績效管理，是各級管理者和員工一起參與績效計劃制定、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，以實現(xiàn)組織目標?？冃Ч芾淼哪康氖遣粩嗵岣邆€人、部門和組織的績效。

　　企業(yè)無論處于什么樣的發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都有巨大的作用，因此進行績效管理是十分有必要的。那么，績效管理的作用和意義是什么？

　　1、績效管理是提高績效的有效途徑

　　實踐證明，實施績效管理是提高績效的有效途徑。因為績效管理是一種管理理念，是提高員工績效，開發(fā)團隊和個體的潛能，是一種有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的可持續(xù)發(fā)展；推動形成以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化；激勵員工，讓他們的工作更投入；促進員工發(fā)展自身潛能，提高員工工作滿意度；增強團隊凝聚力，提高團隊績效；通過持續(xù)的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間建設性的、開放的關系；為員工提供機會表達他們的工作愿望和期望。

　　2、績效管理可以促進質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是組織績效的一個重要方面，質(zhì)量管理已成為一個熱門話題。通過績效管理，可以加強全面質(zhì)量管理。因為績效管理可以為管理者提供“管理”技能和工具，使管理者可以將全面質(zhì)量管理視為組織文化的重要組成部分?？梢哉f，一個設計科學的績效管理過程，本身就是一個追求“質(zhì)量”的過程——達到或超過內(nèi)外客戶的期望，使員工把精力放在質(zhì)量目標上等。

　　3、通過績效管理，提高員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　對于個人而言，績效管理可以作為員工培訓發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的基礎。持續(xù)建立績效檔案可以了解員工的長期的績效表現(xiàn)，從而制定有針對性的培訓計劃，提高員工的績效能力，為員工職業(yè)發(fā)展過程中的選拔、輪崗和晉升提供參考。當然，在績效管理中，必須保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅是關注結果。只有充分了解員工的績效過程，才能準確評估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢。

　　4、通過績效管理，激發(fā)員工的工作熱情

　　由于歷史悠久、規(guī)模龐大、體制機制復雜，許多企業(yè)都存在一定的“人員沉淀”現(xiàn)象，即部分員工自滿、得過且過、缺乏活力，這與企業(yè)面臨的市場壓力是不相符的。通過績效管理的實施，尤其是強化正激勵和負激勵的加強，企業(yè)可以充分調(diào)動員工的積極性，促進員工全面迸發(fā)工作熱情，形成一個“爭為人先、不甘人后”的競爭氛圍，挖掘員工更多潛能，提高組織的戰(zhàn)斗力。

　　5、通過績效管理，提高企業(yè)整體運營管理水平

　　對于企業(yè)整體而言，可以作為公司整體經(jīng)營管理提升的基礎。通過全面的績效管理，了解公司的經(jīng)營狀況，及時了解公司在實施發(fā)展戰(zhàn)略過程中存在的問題，并通過修訂策略，跟蹤行動計劃和績效結果，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　6、績效管理是組織其他人力資源管理工作的基礎

　　人力資源管理體系中，其他的許多工作，比如培訓、薪酬等都需要以績效管理的結果為依據(jù)，才能做到有的放矢。

　　(1)績效管理是人力資源規(guī)劃評估的依據(jù)；

　　(2)績效管理是薪酬政策的依據(jù)；

　　(3)績效管理是培訓需求分析信息的來源；

　　(4)績效管理是工作分析改進的依據(jù)；

　　(5)績效管理為人員合理流動提供依據(jù)。

　　7、通過績效管理，實現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展

　　通過推行系統(tǒng)化的全流程績效管理，加強各級管理人員的責任和義務，促進員工的發(fā)展，幫助員工理解他們的能力的優(yōu)勢和劣勢，找到能力短板，制定員工能力發(fā)展計劃，在實際工作中加強培養(yǎng)和輔導員工，不斷提高員工的個人能力，實現(xiàn)個人績效目標，進而促進整個組織績效目標的實現(xiàn)和提升，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　綜上所述，科學合理的績效管理體系對企業(yè)目標的實現(xiàn)和提高員工業(yè)績具有深遠的影響和意義。