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企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以解決哪些問題?

發(fā)布時(shí)間:2020-04-07 10:19:16 閱讀:10893
導(dǎo)讀: 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以解決哪些問題? 為客戶提供戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇,盈利模型設(shè)計(jì),戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略支持系統(tǒng)設(shè)計(jì),戰(zhàn)略實(shí)施,戰(zhàn)略評估,戰(zhàn)略管理培訓(xùn),細(xì)分戰(zhàn)略專題研究,戰(zhàn)略突破行動,年度行動計(jì)劃等服務(wù),并將戰(zhàn)略管理的概念,知識,方法和工具傳遞給客戶,以提升客戶內(nèi)在的相應(yīng)知識和能力。

  企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以解決哪些問題? 為客戶提供戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇,盈利模型設(shè)計(jì),戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略支持系統(tǒng)設(shè)計(jì),戰(zhàn)略實(shí)施,戰(zhàn)略評估,戰(zhàn)略管理培訓(xùn),細(xì)分戰(zhàn)略專題研究,戰(zhàn)略突破行動,年度行動計(jì)劃等服務(wù),并將戰(zhàn)略管理的概念,知識,方法和工具傳遞給客戶,以提升客戶內(nèi)在的相應(yīng)知識和能力。

  戰(zhàn)略咨詢致力于解決客戶的下列問題:

  1、工作計(jì)劃:我應(yīng)該從哪些方面思考一個(gè)“統(tǒng)領(lǐng)全局、綱舉目張、切實(shí)可行”的工作計(jì)劃?未來五年、三年或一年的工作計(jì)劃應(yīng)該怎樣制定?干什么、怎么干、為什么干?可以達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績目標(biāo),怎樣達(dá)到?

  2、基業(yè)長青:如何打造百年老店、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青?

  3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):我應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域、退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?怎樣進(jìn)入、怎樣退出?針對我的情況,最優(yōu)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是怎樣的?為什么?調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮哪些因素?世界商業(yè)史上和中國改革開放以來,企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式,有哪些需要提防的失敗陷阱?

  4、商業(yè)模式:我的商業(yè)模式和盈利模式是否合理而有效,是否存在改進(jìn)空間,空間有多大,怎樣改進(jìn)?是否需要徹底變革、轉(zhuǎn)型或升級,怎樣變革、轉(zhuǎn)型和升級?這種商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素是什么,怎樣占領(lǐng)和打造這些關(guān)鍵成功要素?

  5、競爭分析:我所在行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)有哪些?它們?yōu)槭裁闯晒??我?yīng)該學(xué)習(xí)他們什么?我的商業(yè)模式的競爭要害和成功要點(diǎn)是什么?我所面臨的競爭態(tài)勢將怎樣演變?競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優(yōu)勢是什么?

  我和競爭對手相比,優(yōu)勢是什么、差距在哪里?我的競爭戰(zhàn)略、模式和策略應(yīng)該怎樣選擇?我如何展開價(jià)值鏈競爭?

  6、機(jī)會分析:我面臨哪些機(jī)會,產(chǎn)業(yè)的機(jī)會和資本市場的機(jī)會?我怎樣去抓住這些機(jī)會?可資借鑒和模仿的案例有哪些?

  7、能力、資源與威脅分析:我的核心能力和資源是什么?我的弱勢和威脅是什么?這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么?它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠(yuǎn)?

  8、戰(zhàn)略實(shí)施(職能戰(zhàn)略):我的資本結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)和管理體系是否與我的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式適配?需要怎樣改進(jìn)、優(yōu)化、變革或升級?我的戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)在哪兒?怎樣建立起戰(zhàn)略實(shí)施的保障、測評和反饋體系?

  9、國際化與全球化:我是否應(yīng)該進(jìn)入國際市場,什么時(shí)候進(jìn)入,先進(jìn)入哪個(gè)國家或區(qū)域,怎樣進(jìn)入?我的國際化和全球化戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做?其間的風(fēng)險(xiǎn)怎樣評估,如何防范?

  10、并購擴(kuò)張:我是否應(yīng)該啟動產(chǎn)業(yè)整合和并購重組戰(zhàn)略?是橫向的產(chǎn)能和市場份額整合,還是縱向的價(jià)值鏈整合?如何識別和評估整合與并購的機(jī)會?如何選擇、調(diào)查和估值并購目標(biāo)?如何設(shè)計(jì)并購策略和交易結(jié)構(gòu)?如果利用資本市場的周期與機(jī)制實(shí)現(xiàn)并購成長?

  11、系統(tǒng)思考:我怎樣完成關(guān)于企業(yè)的終極思考:我是誰、我從哪里來、我到哪里去、我怎樣去?

  12、知識學(xué)習(xí)與能力發(fā)育:我怎樣思考和規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略?我應(yīng)該具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)和思維方式以便我能完成關(guān)于企業(yè)生存與發(fā)展的系統(tǒng)思考?怎樣的閱讀結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)計(jì)劃可以幫助我建立這樣的知識結(jié)構(gòu)和思維方式?

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