績(jī)效考核，是在一定時(shí)期內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)衡量員工工作情況和工作效果的考核方法。通過建立有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。那么，績(jī)效考核的功能有哪些?下面就來簡(jiǎn)述一下績(jī)效考核的功能。

　　績(jī)效考核的五大功能：管理功能、激勵(lì)功能、指導(dǎo)功能、學(xué)習(xí)功能、監(jiān)控功能。

　　1、管理功能

　　績(jī)效考核的管理功能首先表現(xiàn)在考什么，需要明確組織、部門和個(gè)人的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。其次是如何進(jìn)行考核，具體操作應(yīng)體現(xiàn)溝通、學(xué)習(xí)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)等功能。另外就是，考核結(jié)果的應(yīng)用。考核結(jié)果是晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源開發(fā)和管理的基礎(chǔ)依據(jù)。

　　2、激勵(lì)功能

　　績(jī)效考核應(yīng)該獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善和調(diào)整員工的行為，激發(fā)員工的積極性，促使組織成員更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　3、指導(dǎo)功能

　　績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)對(duì)組織成員行為的期望，是員工努力前進(jìn)的方向，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的行為方式。

　　4、學(xué)習(xí)功能

　　績(jī)效考核是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。通過績(jī)效考核，組織成員的績(jī)效管理體系可以更好地了解組織的目標(biāo)，改進(jìn)自身的行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。

　　5、監(jiān)控功能

　　對(duì)于組織來說，員工的績(jī)效考核是在任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面完成情況;對(duì)于員工自己來說，是上級(jí)對(duì)下屬的評(píng)價(jià)。通過對(duì)員工工作績(jī)效考核評(píng)估，獲取反饋信息，做出相應(yīng)的人事決策和措施，調(diào)整和提高員工的工作效能。