什么是戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖是由羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓提出的。戰(zhàn)略地圖是一套用來解釋企業(yè)戰(zhàn)略的工具,它可以把一個系統(tǒng)而復(fù)雜的戰(zhàn)略解釋為一系列相關(guān)的主題活動。戰(zhàn)略地圖可以幫助企業(yè)形成長期的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略策略,以及落地執(zhí)行戰(zhàn)略目標的可行、一致的連貫性行動計劃。
企業(yè)戰(zhàn)略地圖的重要意義:
戰(zhàn)略地圖可以明確各部門和崗位的關(guān)鍵職責(zé),有效提高組織的執(zhí)行力,是戰(zhàn)略績效管理咨詢的核心。
1、戰(zhàn)略地圖的重要產(chǎn)出是基于對戰(zhàn)略規(guī)劃的重點分析,并據(jù)此制定年度工作計劃。戰(zhàn)略目標劃分為部門,職責(zé)逐步落實到個人。部門負責(zé)人簽訂部門績效合同,員工簽訂個人績效合同,通過戰(zhàn)略績效合同促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、通過戰(zhàn)略地圖,明確各部門的權(quán)責(zé),實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,根據(jù)年度經(jīng)營計劃,為部門和個人制定績效合同,提高戰(zhàn)略績效管理的實施效率。
3、戰(zhàn)略地圖解碼動員,企業(yè)的高層匯聚一堂,營造出暢所欲言、群策群力的會議氣氛,使各高層管理者感受到企業(yè)廣納諫言的良好氛圍,無形中體現(xiàn)了企業(yè)對未來發(fā)展前景的宣導(dǎo)。
4、引入戰(zhàn)略地圖,有助于向外界傳達并展示企業(yè)關(guān)注未來發(fā)展前景、關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢、關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃落地、關(guān)注戰(zhàn)略績效管理的形象,這有利于提高企業(yè)的聲譽和資本的投資信心。