21世紀(jì)是文化驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的時(shí)代，文化不僅是生產(chǎn)力，還是企業(yè)管理的有效手段。 越來越多的企業(yè)重視建立自己的企業(yè)文化，為企業(yè)注入更多活力。 為了做好文化管理工作，企業(yè)可以通過文化、物質(zhì)和精神手段滿足員工的精神和物質(zhì)需求，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，從而給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　但是目前看來，盡管企業(yè)文化建設(shè)工作正在全面展開，但企業(yè)文化管理仍處于相對(duì)落后的階段，存在很多問題，主要包括以下三個(gè)問題：

　　1、文化建設(shè)不切實(shí)際

　　為了快速建立自己的品牌文化并提高效率，許多企業(yè)會(huì)在各處選擇一些看起來“挺高”的詞匯和語句，甚至找一些外包公司來做一套類似但略有不同的文案，看起來像那么一回事，但是這些文化太籠統(tǒng)和空洞，只適合漂浮在天空中，不能轉(zhuǎn)化為公司的文化動(dòng)力。 這種文化僅用于引起人們的注意，不能稱為先進(jìn)文化。

　　2、缺乏相應(yīng)的組織架構(gòu)與管理制度

　　作為一種管理手段，文化建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，是一項(xiàng)持久的工程，不是一兩個(gè)專員就可以做到這一系統(tǒng)性的工作。 一些企業(yè)認(rèn)為文化管理非常簡(jiǎn)單，無非只是宣傳和口號(hào)而已，他們還沒有建立專門的部門和系統(tǒng)來實(shí)施， 這也是大多數(shù)企業(yè)的誤解。

　　3、方向錯(cuò)誤

　　文化實(shí)踐缺乏專職人員的指導(dǎo)，可能會(huì)導(dǎo)致一些方向性的錯(cuò)誤。 企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)人說，我們已經(jīng)制定并完善了文化的大綱、框架和系統(tǒng)，并且已經(jīng)完成了該組織的所有企業(yè)活動(dòng)。 我們還能做什么？ 企業(yè)活動(dòng)的確可以在一定程度上激活內(nèi)部文化氛圍，但是文化管理不僅是企業(yè)活動(dòng)，而且還涉及促進(jìn)，評(píng)估，激勵(lì)，監(jiān)督等一系列工作。

　　針對(duì)這些種種問題，企業(yè)文化管理工作應(yīng)該如何進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，讓文化“從天上落到地上”

　　一、要實(shí)不要虛

　　首先企業(yè)文化管理工作要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和發(fā)展方向去制定，要能切實(shí)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的工作，可以借鑒但不能照搬。嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，不要朝令夕改。

　　二、內(nèi)化于心，外化于行

　　內(nèi)化于心即是企業(yè)通過培訓(xùn)、宣傳等手段讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)知和認(rèn)同企業(yè)的文化，使員工在精神上與企業(yè)文化達(dá)到某種默契，外化于行即在達(dá)到默契后，讓文化成為全體員工的行動(dòng)指南，使企業(yè)在文化的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致地向同一個(gè)方向前進(jìn)。

　　三、設(shè)置文化管理組織，建立文化管理制度

　　文化必須根植于管理，才能夠真正落到實(shí)處。文化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略性計(jì)劃，只有根據(jù)實(shí)際設(shè)置好相應(yīng)的組織架構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度，在管理層的帶領(lǐng)下，才能夠?qū)⑽幕嬲谌氲狡髽I(yè)中。

　　四、運(yùn)用企業(yè)文化管理工具強(qiáng)化管理

　　企業(yè)文化管理是一種先進(jìn)的管理方式，輔以先進(jìn)的技術(shù)軟件可以讓文化管理工作更好地進(jìn)行。通過線上的企業(yè)培訓(xùn)、文化移動(dòng)平臺(tái)、智能人事管理等應(yīng)用可以極大地提高工作效率。如企微云的企業(yè)文化應(yīng)用，可以自由搭建員工關(guān)懷、互動(dòng)社區(qū)、活動(dòng)平臺(tái)、調(diào)研平臺(tái)，不但可以營(yíng)造一個(gè)良好的溝通氛圍，同時(shí)還有利于建立更開放友好的企業(yè)文化。