咨詢電話：020-82351068 
國內(nèi)常見的人力資源管理咨詢模塊有：人力資源管理核心平臺構(gòu)建、績效管理體系構(gòu)建、薪酬管理體系構(gòu)建、人力資源管理規(guī)劃、人才測評與甄選、員工滿意度調(diào)調(diào)查、薪酬滿意度調(diào)查、能力素質(zhì)模型、企業(yè)文化構(gòu)建、培訓(xùn)體系構(gòu)建、集團化人力資源管控等。
尚瑞咨詢提供的人力資源咨詢模塊主要包括：年度經(jīng)營計劃、組織變革、流程優(yōu)化、績效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵等六大核心模塊，秉持“一心一意做薪酬，專心致志創(chuàng)績效”，尚瑞咨詢將立足深圳服務(wù)全國，為發(fā)展中企業(yè)提供一站式人力資源整體解決方案。歡迎來電咨詢。
什么是人力資源管理咨詢？人力資源管理咨詢是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展對于人才需求增大的產(chǎn)物。主要是對于企業(yè)中人力資源的開發(fā)與管理進行分析，幫助企業(yè)找出人力資源管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，然后提出有效的改革計劃。
人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。
人力資源管理咨詢可以根據(jù)企業(yè)在管理過程中人力資源方面出現(xiàn)的問題歸納出以下幾項內(nèi)容：
1、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷
2、崗位梳理與設(shè)計
3、崗位分析與職位說明
4、崗位價值測評
5、崗位級別矩陣設(shè)計
6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計
7、基于價值的寬帶薪酬體系設(shè)計
8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計
9、績效管理體系設(shè)計
10、人才素質(zhì)測評
11、崗位競爭機制設(shè)計與輔助實施
12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計
14、員工職業(yè)生涯設(shè)計
15、高管激勵與員工持股機制設(shè)計
16、人力資源管理制度與流程設(shè)計
17、員工管理手冊制訂
18、企業(yè)高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務(wù)
