人力資源規(guī)劃主要目的是幫助企業(yè)在適當?shù)臅r間,適當?shù)膷徫猾@得適當?shù)娜藛T,終獲得人力資源的有效配置。那么,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些?人力資源規(guī)劃的步驟有哪些?接下來本文來介紹一下人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及步驟。
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些?
1、戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。
2、組織規(guī)劃。
組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設計與調(diào)整,以及組織機構(gòu)的設置等等。
3、制度規(guī)劃。
制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內(nèi)容。
4、人員規(guī)劃。
人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。
5、費用規(guī)劃。
費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預算、核算、結(jié)算以及人力資源費用控制。
人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃,這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系,既受制于其他規(guī)劃,又為其他規(guī)劃服務。
二、人力資源規(guī)劃的步驟有哪些?
1、企業(yè)人力現(xiàn)狀分析。
在進行人力資源規(guī)劃之前,作為開端,最重要的是進行一次全面系統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)狀人力分析。企業(yè)目前的組織架構(gòu)、各年齡層、學歷、經(jīng)驗、能力、績效、獎勵的員工構(gòu)成情況,職位的冗余或欠缺。編制詳盡的崗位說明書,明確崗位職責。
2、人力需求預測。
在清晰了解企業(yè)當前的人力狀況后,就能緊接著進入對企業(yè)未來人力需求預測。在進行預測途中,可能會遇到的考慮因素:員工離職、被解雇、退休、晉升等,詳細分析這些因素所造成的可預見的崗位空缺,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,作出精確度較高的需求預測。
3、人力資源規(guī)劃及實施。
企業(yè)人力資源規(guī)劃出臺前,可先發(fā)與各部門領導知曉。后續(xù)進行人力資源招聘工作時,就能得到部門的配合與支持,節(jié)省更多的時間精力。
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