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為何要制定人力資源規(guī)劃?下面一起來看看吧!!!
人才規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，分析和預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求與供應(yīng)狀況，在人力資源部門開展崗位規(guī)劃、編制、人員配備、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘與選拔等方面的工作計劃。
為何要制定人力資源規(guī)劃?
一、規(guī)劃人才發(fā)展
人才開發(fā)包括人力預(yù)測、人員補充、培訓(xùn)三個環(huán)節(jié)。HR規(guī)劃一方面通過當前的人力狀況來了解人事動態(tài);另一方面是對未來人力需求作預(yù)測，使企業(yè)能夠全面考慮人力的增減，并依此制訂人員補充及培訓(xùn)計劃。因此，人才規(guī)劃是人才發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、促進人力資源的合理利用
只有少數(shù)企業(yè)和人力資源的配置完全達到理想的狀態(tài)，在相當多的企業(yè)中，有些人的工作量過大，有的人工作太輕松，有的人能力有限，有的人能力不夠，有的人表現(xiàn)得不夠好。人才能改善企業(yè)人力分配不均的狀況，使人力資源配置更合理，與組織發(fā)展需求相適應(yīng)。
三、配合組織發(fā)展的需要
企業(yè)的任何特征都是不斷地追求生存與發(fā)展，而生存發(fā)展的主要因素是對人力資源的獲取和利用，即如何適時、適當、適當?shù)厥菇M織獲得所需的各種資源。隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，如何針對這些多變的因素配合組織發(fā)展目標，在人力資源規(guī)劃中顯得尤為重要。
四、是為了降低用人成本
影響企業(yè)結(jié)構(gòu)、用人數(shù)量、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新設(shè)備、工作制度、人員素質(zhì)等諸多因素都會影響企業(yè)的結(jié)構(gòu)、數(shù)量等因素。通過人力計劃，可以對現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)進行分析，找出影響人力資源有效使用的瓶頸，使效能得到充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占比例。
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