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人力資源規(guī)劃的步驟是什么?一起來(lái)看看吧!
人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要模塊，是預(yù)測(cè)組織未來(lái)人力資源需求，確定如何利用組織現(xiàn)有的人力資源能力來(lái)滿足這些要求的過(guò)程。規(guī)劃也是計(jì)劃，人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的開(kāi)始，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略非常重要。
人力資源規(guī)劃的步驟是什么?
(一)當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀
在制定人力資源戰(zhàn)略之前，企業(yè)需要詳細(xì)深入地分析企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。了解當(dāng)前企業(yè)的人事結(jié)構(gòu)，制定明確的崗位說(shuō)明書(shū)，系統(tǒng)全面地記錄工作職責(zé)。許多企業(yè)忽視了工作說(shuō)明書(shū)的重要性。工作說(shuō)明書(shū)的意義在于，是企業(yè)對(duì)工作職責(zé)的分析，希望這個(gè)崗位的員工能給企業(yè)帶來(lái)什么，做什么，怎么做。在進(jìn)行招聘計(jì)劃時(shí)，HR可以在面試時(shí)正確判斷面試官是否勝任工作。而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步補(bǔ)充和優(yōu)化崗位說(shuō)明書(shū)。
(二)未來(lái)人力資源需求
分析未來(lái)企業(yè)的人力資源需求是規(guī)劃的第二步。通過(guò)對(duì)企業(yè)人力現(xiàn)狀的詳細(xì)分析，可以繼續(xù)疊加未來(lái)人力需求預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)需求時(shí)，需要考慮以下情況:
(1)員工離職：?jiǎn)T工進(jìn)入企業(yè)一段時(shí)間后選擇離職是正常的。企業(yè)也需要時(shí)刻注入新鮮血液，為企業(yè)創(chuàng)造更多的可能性。可參照以往員工流失率進(jìn)行預(yù)測(cè)。
(2)解雇或晉升：對(duì)表現(xiàn)好的給予晉升獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)期表現(xiàn)不好的給予解雇，會(huì)造成一定的職業(yè)空缺。
(3)員工退休：每一位為企業(yè)服務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)的員工，到了退休時(shí)間，也會(huì)離開(kāi)企業(yè)。
通過(guò)匹配當(dāng)前人力現(xiàn)狀和未來(lái)人力需求，可以創(chuàng)建需求預(yù)測(cè)。需要注意的是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)也非常重要，這樣人力需求預(yù)測(cè)才能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致。
(三)人力資源規(guī)劃與實(shí)施
企業(yè)完成人力資源供需缺口綜合審計(jì)后，可以根據(jù)人力資源需求預(yù)測(cè)制定人力資源規(guī)劃，應(yīng)對(duì)這些差距。這可以包括以下幾點(diǎn):與員工溝通計(jì)劃、搬遷、人才招聘、招聘和外包、人才管理、培訓(xùn)指導(dǎo)和政策修訂。企業(yè)人力資源規(guī)劃正式出臺(tái)前，應(yīng)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。在實(shí)施過(guò)程中，可以得到各部門(mén)的支持和配合，實(shí)施更加順利。
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