在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)為了謀求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，在明確企業(yè)宗旨、經(jīng)營宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，，根據(jù)主客觀條件的變化，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，才能高瞻遠(yuǎn)矚，把握全局，充分發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)的基本長期目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而做出的行動(dòng)計(jì)劃和資源配置決策，是企業(yè)為之奮斗的一些終點(diǎn)和企業(yè)為之奮斗的方法的結(jié)合物。

　　企業(yè)戰(zhàn)略有什么特性？企業(yè)戰(zhàn)略具有以下基本特征：

　　1、目標(biāo)性

　　企業(yè)戰(zhàn)略的第一個(gè)特點(diǎn)是它必須反映企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)的要求。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的具體化。企業(yè)使命是指企業(yè)對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營范圍的正確定位，即企業(yè)為達(dá)到生存、發(fā)展和盈利等經(jīng)濟(jì)目的所應(yīng)具備的長期戰(zhàn)略意圖、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念。企業(yè)的使命包括企業(yè)生存和發(fā)展的目的、企業(yè)的宗旨、管理的理念和管理的理念。企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)既有長期目標(biāo)又有短期目標(biāo)的系統(tǒng)。它不僅包括總體戰(zhàn)略目標(biāo)，還包括局部階段性戰(zhàn)役目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

　　企業(yè)目標(biāo)是以下六種基本要素綜合平衡的結(jié)果：獲利程度。獲得滿意的、較高水平的利潤是實(shí)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)主要目標(biāo)之一。產(chǎn)出能力。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)出能力標(biāo)志著企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，在市場(chǎng)穩(wěn)定的條件下產(chǎn)出能力與獲利水平呈正相關(guān)關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)占有率是衡量企業(yè)績(jī)效的一個(gè)主要指標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位是企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)之一，不占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的就無法實(shí)現(xiàn)。技術(shù)水平。企業(yè)的技術(shù)水平標(biāo)志著企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，決定著產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)常常將技術(shù)領(lǐng)先作為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。員工發(fā)展。在21世紀(jì)，員工的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展具有同等重要的意義，而且員工必須先于企業(yè)發(fā)展，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工技能開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的極其重要的支撐點(diǎn)。社會(huì)責(zé)任。現(xiàn)代企業(yè)是為了滿足社會(huì)日益增長的文化和物質(zhì)需要而存在;現(xiàn)代企業(yè)也是為了人民即消費(fèi)者而存在，是為了提人民的物質(zhì)、文化、精神生活質(zhì)量而存在。因此，它必須承擔(dān)一定的社會(huì)公共責(zé)任，如保護(hù)環(huán)境，支持公益事業(yè)等。

　　2、全局性

　　企業(yè)戰(zhàn)略立足未來，通過深入分析國際、國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身資源，站在制度管理的高度，全面規(guī)劃企業(yè)的長期發(fā)展軌跡。

　　3、綱領(lǐng)性

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了生存、發(fā)展和盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和宗旨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)而提出的綱領(lǐng)性文件。它指出了企業(yè)發(fā)展的總體方向，計(jì)劃企業(yè)的未來發(fā)展的總體框架，并使一個(gè)基本定位等一系列關(guān)鍵問題領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)擴(kuò)張的范圍，技術(shù)研究的焦點(diǎn)，企業(yè)的盈利能力水平，營銷策略。但是，它不可能是全面的，只能用“寫意”來畫一條粗略的線，戰(zhàn)略規(guī)劃是“具體而詳細(xì)”的任務(wù)，通過年度計(jì)劃等中短期計(jì)劃來體現(xiàn)和完成。企業(yè)年度計(jì)劃是實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的具體經(jīng)營計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的保障計(jì)劃。

　　4、計(jì)劃性

　　計(jì)劃由計(jì)劃信息收集與分析、計(jì)劃目標(biāo)定位、計(jì)劃資源供需平衡、計(jì)劃決策、計(jì)劃執(zhí)行與檢查、信息反饋等環(huán)節(jié)組成。企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程也是戰(zhàn)略管理計(jì)劃的形成過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃過程包括戰(zhàn)略分析(了解企業(yè)組織的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位)、戰(zhàn)略選擇(制定戰(zhàn)略、評(píng)估和選擇戰(zhàn)略計(jì)劃)、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃(采取措施實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo))等等。

　　5、長遠(yuǎn)性

　　企業(yè)戰(zhàn)略是由總目標(biāo)和若干分目標(biāo)組成的，這些目標(biāo)不是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，而是具有前瞻性的長遠(yuǎn)大計(jì)，即需要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，“不晨浮云遮望眼”，登高望遠(yuǎn)，經(jīng)過充分的預(yù)測(cè)、考慮、剖析和綜合平衡而最終確定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是在未來相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)需要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全員的共同努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)的。

　　6、應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性

　　有專家學(xué)者認(rèn)為，從整體上看，企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性和特征，一方面具有目標(biāo)性、全局性、計(jì)劃性、長遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性，另一方面具有應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。前者是相對(duì)穩(wěn)定的，而后者是動(dòng)態(tài)的、隨機(jī)的。

　　企業(yè)外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件的復(fù)雜性和可變性以及企業(yè)內(nèi)部資源的多樣性可能會(huì)使企業(yè)遇到意想不到的挑戰(zhàn)、壓力和威脅。這些隨機(jī)出現(xiàn)的困難和問題，既是對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。因此，要高度重視企業(yè)戰(zhàn)略“特殊問題”的管理，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。