企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)可以從哪幾方面判斷?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致企業(yè)的不確定性增加，在這樣的形勢(shì)下人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)更加艱巨。

　　企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)可以從哪幾方面判斷?

　　企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)是滿足不同階段企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)人才的需求，而而企業(yè)人才隊(duì)伍是否能滿足業(yè)務(wù)對(duì)人才的需求，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行診斷：

　　1、企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈上戰(zhàn)略性崗位人才的能力是否達(dá)到預(yù)期

　　按照二八原則，企業(yè)80%的業(yè)績(jī)是20%的戰(zhàn)略性崗位的人才創(chuàng)造的，因素戰(zhàn)略性崗位人才的盤(pán)點(diǎn)和建設(shè)企業(yè)必須重點(diǎn)對(duì)待。首先就是要對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，確定哪些崗位是企業(yè)創(chuàng)造直接價(jià)值的戰(zhàn)略性崗位，哪些崗位非直接創(chuàng)造價(jià)值，但是也屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性崗位，在確定了戰(zhàn)略性崗位后，企業(yè)應(yīng)定期組織戰(zhàn)略性人才的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)側(cè)重績(jī)效表現(xiàn)、素質(zhì)能力測(cè)評(píng)維度進(jìn)行，績(jī)效表現(xiàn)代表歷史的貢獻(xiàn)，素質(zhì)能力是反映人才未來(lái)的潛力，兩者結(jié)合是診斷各戰(zhàn)略性人才是否達(dá)標(biāo)的依據(jù)。

　　2、各層級(jí)人才是否存在因能力差距較大導(dǎo)致的相互不支撐

　　企業(yè)各層級(jí)人才是相互支撐、相互協(xié)作的，如果相互之間差距過(guò)大，要不導(dǎo)致上一級(jí)的規(guī)劃無(wú)法落地，要不就是出現(xiàn)“將帥無(wú)能，累死三軍”。

　　人才隊(duì)伍的診斷需要準(zhǔn)確判斷哪個(gè)業(yè)務(wù)條線在哪個(gè)層級(jí)存在能力的短板，導(dǎo)致上下級(jí)的協(xié)作難以發(fā)揮應(yīng)有的效果，那么這個(gè)層級(jí)或者說(shuō)具體的哪些崗位就是人才隊(duì)伍建設(shè)需解決的問(wèn)題。

　　3、企業(yè)價(jià)值鏈上各業(yè)務(wù)人才是否有明顯的短板阻礙業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成

　　企業(yè)的價(jià)值鏈基本由研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、職能支撐部門(mén)構(gòu)成，當(dāng)這一鏈條的某一環(huán)節(jié)存在短板時(shí)，必然會(huì)拖累業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，造成經(jīng)營(yíng)的困擾：有的企業(yè)是研發(fā)強(qiáng)，銷(xiāo)售弱;有的企業(yè)是銷(xiāo)售強(qiáng)、研發(fā)生產(chǎn)弱，無(wú)法那種情況都會(huì)造成企業(yè)這臺(tái)機(jī)器無(wú)法有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，找出短板，重點(diǎn)補(bǔ)足至關(guān)重要。

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