咨詢電話：020-82351068 
短期激勵如何有效的構(gòu)建?下面一起來看看吧!!!
短時激勵：顧名思義是針對當(dāng)前的激勵問題，根據(jù)一段時間內(nèi)的業(yè)績情況(通常為12個月)來調(diào)整薪酬。一般來說，這要求雇員個人的薪酬收入與個人、部門和公司的業(yè)績密切相關(guān)。
短期激勵如何有效的構(gòu)建?
(1)明確短期獎勵和獎勵“什么結(jié)果”
短時激勵是激勵員工達(dá)到或超過企業(yè)期望的結(jié)果目標(biāo)，它既是財(cái)務(wù)類的業(yè)績目標(biāo)，也是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展或績效目標(biāo)的過程類成果目標(biāo)。
(2)確定公司層面獎金總額
在公司層面上，各運(yùn)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)預(yù)先設(shè)置與公司財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的獎金總盤子，其中，利潤結(jié)果為必須掛鉤的指標(biāo)。沒有利潤，獎金就沒有源泉。與此同時，還要考慮銷售收入等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)?；蛘呓Y(jié)合自下而上的方式，公司所有任職者的目標(biāo)獎金總額，將自下而上和自上而下兩種方式綜合考慮，最終由公司管理層根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績結(jié)果決定。
(3)短期獎勵獎金的設(shè)置和分配
當(dāng)企業(yè)層面的獎金總盤確定后，如何分配每個崗位的獎金比例關(guān)系到短期激勵是否能最大化。
(4)短期激勵的績效杠桿設(shè)計(jì)
短時激勵是根據(jù)績效情況而進(jìn)行薪酬的支付，因此，需要根據(jù)績效的變化設(shè)計(jì)短期激勵激勵，發(fā)揮短期激勵在驅(qū)動人才、撬動業(yè)績增長的杠桿作用。本研究主要考慮：個人主觀因素對工作績效的影響程度、績效增長與個人付出努力程度的相關(guān)性，以及實(shí)現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)所需的努力程度等。
(5)建立短期獎勵，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績最大化
各級各類崗位人員的短期激勵獎金應(yīng)根據(jù)其權(quán)責(zé)范圍，將其與公司不同層次績效輸出掛鉤，掛鉤比例與各層次員工在不同層次上所承擔(dān)的績效目標(biāo)的達(dá)成程度有關(guān)。
