如何加快國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的完善?接下來(lái)我們來(lái)看看!

　　國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷深化收入分配制度改革，積極探索資本、管理、技術(shù)等因素參與分配的方式和途徑，加快實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和員工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人，科研、管理和技術(shù)骨干參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

　　如何加快國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的完善?

　　第一，國(guó)有企業(yè)委托代理關(guān)系的客觀存在

　　國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是全體人民的所有權(quán)，是集體概念。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，這種權(quán)利是非常模糊的。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)是政府委托給相關(guān)經(jīng)營(yíng)層的。根據(jù)經(jīng)濟(jì)理論，這種委托——代理關(guān)系容易導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。對(duì)于很多經(jīng)營(yíng)層來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和自己獲得的差別太大，內(nèi)在動(dòng)力不足。國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，國(guó)有企業(yè)的管理形成了非常復(fù)雜的利益體系。如何激發(fā)國(guó)有企業(yè)干部職工的積極性，不僅要強(qiáng)調(diào)理想、奉獻(xiàn)和政治地位，還要注意個(gè)人物質(zhì)利益合理需求的滿足，深化薪酬體系改革。

　　第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求

　　國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)健康競(jìng)爭(zhēng)，相互合作，共同發(fā)展，構(gòu)建中國(guó)強(qiáng)化的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。有才華，有才華，人才是事業(yè)繁榮的基石。然而，如果國(guó)有企業(yè)提供的薪酬水平和公平感與民營(yíng)企業(yè)提供的相比較，降低程度超過(guò)一定閾值，這些國(guó)有企業(yè)的主力心理天平就會(huì)傾向于民營(yíng)企業(yè)。目前，許多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)非常重視通過(guò)高薪和公平環(huán)境引進(jìn)國(guó)內(nèi)外頂尖的科技人才。如果國(guó)有企業(yè)不重視優(yōu)厚待遇的中長(zhǎng)期激勵(lì)，可能會(huì)導(dǎo)致大量人才流失。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加快薪酬體系改革，實(shí)施靈活多樣的中長(zhǎng)期激勵(lì)。

　　第三，發(fā)達(dá)國(guó)家業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)

　　現(xiàn)代企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)來(lái)自西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐，它被廣泛認(rèn)為是吸引和保留關(guān)鍵人才、激發(fā)人才活力、解決委托代理問(wèn)題的有效途徑。股東和經(jīng)理之間總是有道德風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際上，股權(quán)激勵(lì)是有效引導(dǎo)和限制經(jīng)理的重要制度方法。

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