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如何建立核心人才的中長期激勵(lì)機(jī)制?接下來我們來看看!
在企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制是吸引和留住核心人才的重要手段。它是一種通過一套理性的系統(tǒng)來反映激勵(lì)主體和激勵(lì)對象之間的相互作用的方式。中長期激勵(lì)方式本質(zhì)上是為了讓員工關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，杜絕一些只實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的行為，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高員工的工作熱情，同時(shí)也有利于吸引和留住人才，提高企業(yè)的決策水平。
如何建立核心人才的中長期激勵(lì)機(jī)制?
(1)優(yōu)化核心人員的崗位配置，建立完善的職業(yè)規(guī)劃
核心人才把握著企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，對物質(zhì)的追求已經(jīng)不能滿足他們個(gè)人的發(fā)展需求。企業(yè)能為他們提供什么樣的前景規(guī)劃是他們更看重的問題。真正的管理者應(yīng)該在企業(yè)中建立企業(yè)與員工的雙贏關(guān)系。首先，他們應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才配置，即崗位匹配。在崗位匹配的前提下，還應(yīng)該建立一條優(yōu)秀人才的晉升路徑，讓員工覺得自己的積極努力可以換來更高更大的舞臺來發(fā)揮自己的才能，從而在精神和心理上獲得滿足感。同時(shí)，這些人才應(yīng)該不斷培訓(xùn)，以提高自己的能力和素質(zhì)，從而產(chǎn)生一種我被企業(yè)信任，企業(yè)發(fā)展需要的心理暗示，更加努力地為企業(yè)奮斗。
(2)建立薪酬長期激勵(lì)機(jī)制
薪酬制度是目前企業(yè)普遍采用的激勵(lì)方式，也是激勵(lì)手段中最直接、效果最快的激勵(lì)方式。但是在設(shè)計(jì)和具體操作上，大部分企業(yè)還是停留在短期激勵(lì)方式上。雖然獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)機(jī)制在實(shí)踐中效果明顯，但這種效果很難維持。為確保激勵(lì)效果的長期作用，應(yīng)盡可能將員工利益與公司利益聯(lián)系起來，形成利益共同體。
(3)通過績效管理體系，確保人盡其才
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人才，就必須有一套高質(zhì)量的績效管理體系作為前提?？冃Ч芾肀砻嫔鲜菫榱丝己巳瞬艑ぷ鞯倪m應(yīng)性，得出績效考核結(jié)果，應(yīng)用于薪酬制定，但其實(shí)目的是有針對性地提高人才的能力。企業(yè)人力資源部門要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不僅要把績效管理體系作為考核的工具，還要進(jìn)一步提高自己的能力。為了防止本末倒置，人才的資源價(jià)值應(yīng)該通過這個(gè)體系真正發(fā)揮到最大，從而提高自己的核心競爭力。
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