（一）借助大數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段，強化對戰(zhàn)略環(huán)境的監(jiān)測和研究

　　近年來，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、量子計算等新技術(shù)的逐步成熟，阿里、“今日頭條系”等企業(yè)早已大規(guī)模采用了相關(guān)技術(shù)手段對市場、用戶需求進行前瞻性的分析。企業(yè)在“十四五”期間應(yīng)該著力推動新技術(shù)在外部環(huán)境監(jiān)測中的應(yīng)用，同時，盡可能地深入最終客戶、深入終端市場，掌握與宏觀經(jīng)濟、行業(yè)、用戶、公司相關(guān)的“海量數(shù)據(jù)”，為戰(zhàn)略環(huán)境監(jiān)測找到“數(shù)據(jù)源頭”，進而通過大數(shù)據(jù)等方式，盡可能早地預(yù)測市場的變化，為戰(zhàn)略調(diào)整預(yù)留“緩沖期”。

　?。ǘ┛s短“十四五”規(guī)劃的動態(tài)調(diào)整時間

　　鑒于戰(zhàn)略環(huán)境的變化加速，如果等到五年規(guī)劃期結(jié)束再做調(diào)整，可能“黃花菜都涼了”。因此，必須要借鑒華為等先進企業(yè)的經(jīng)驗，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行“年度審計”（未來甚至可以考慮半年度、季度審計），根據(jù)本年度的環(huán)境變化對已經(jīng)確定的“十四五”規(guī)劃進行“滾動”調(diào)整，實現(xiàn)“與時俱進”。

　?。ㄈ?gòu)建“生態(tài)化、敏捷型”組織

　　面對“VUCA”的環(huán)境，企業(yè)需要在“十四五”規(guī)劃中考慮對組織形態(tài)做出適度調(diào)整，將原來等級森嚴、相對固化的“科層制”組織，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬Ρ馄健⑷嵝?、單元更小的“生態(tài)化、敏捷型”組織。讓組織中的業(yè)務(wù)單元更多地接觸外部環(huán)境，強化自主經(jīng)營特征，從而更為快速地感知變化、做出調(diào)整，實現(xiàn)對“VUCA”的自動調(diào)整與適應(yīng)。

　　例如，和創(chuàng)瑞智項目組幫助某集團企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃時，運用“平臺化”思想，幫助其設(shè)計了“1+N”的平臺化組織模式，公司本部作為“1個科技服務(wù)創(chuàng)新集成平臺”，打造“N個專業(yè)化子公司”，同時引入員工持股模式，充分調(diào)動了經(jīng)營層和員工的積極性，釋放了改革活力，提高了響應(yīng)效率，極大地促進公司業(yè)務(wù)能力和規(guī)模的迅速成長。

　　（四）加大對“十四五”規(guī)劃研究的資源投入

　　企業(yè)需要更加重視戰(zhàn)略分析，可以考慮設(shè)立專門的研究部門、配置專職人員對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)走勢進行持續(xù)跟蹤研究，力爭將不確定性降低。以恒大地產(chǎn)集團為例，成立了恒大研究院，高薪聘請任澤平作為首席經(jīng)濟學家，就是希望對影響房地產(chǎn)行業(yè)中長期走勢的宏觀經(jīng)濟、金融、調(diào)控政策、人口變化等要素做出相對系統(tǒng)的研究。

　?。ㄎ澹┳龊谩笆奈濉币?guī)劃的戰(zhàn)略預(yù)案與風險防范措施

　　企業(yè)很難預(yù)測所有的環(huán)境變化，編制的“十四五”規(guī)劃也不可能盡善盡美，因此，最后還必須要做好戰(zhàn)略預(yù)案、設(shè)置風險防火墻、預(yù)留“戰(zhàn)略儲備”……當“黑天鵝”事件發(fā)生后，企業(yè)還有備選方案（市場、產(chǎn)品、客戶等）、備用物資（預(yù)留的資金或其他戰(zhàn)略資源），還有“外援”支持，避免“毫無后手”給企業(yè)帶來“滅頂之災(zāi)”。

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