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企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)有可實現(xiàn)的、有操作性的愿景。 在對相關者的愿景、企業(yè)資源和能力，行業(yè)競爭以及其他環(huán)境因素進行綜合判斷之后，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向并闡明企業(yè)的愿景。
制定企業(yè)愿景的方法如下：
建立企業(yè)經(jīng)營意志。 要實現(xiàn)企業(yè)愿景，首先必須分析企業(yè)的意志。 企業(yè)意志是指企業(yè)追求的核心思想。 它是企業(yè)內(nèi)部成員在工作中產(chǎn)生的共識觀念，認同意識、激勵機制及回報社會、服務公眾的態(tài)度等的總和。 只有正確地分析企業(yè)的意志，企業(yè)才能制定出可以實施的正確企業(yè)愿景。
明確企業(yè)戰(zhàn)略方向，制定相應的經(jīng)營策略。 由于企業(yè)愿景是企業(yè)確定自己的未來使命并逐步實現(xiàn)的使命的過程，因此企業(yè)愿景的實現(xiàn)必須由企業(yè)相應的戰(zhàn)略方向來保證，即企業(yè)必須定義自己的戰(zhàn)略 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，自身情況和客觀條件。
分解經(jīng)營戰(zhàn)略。 企業(yè)應及時分解其業(yè)務策略。 戰(zhàn)略分解后，才能形成企業(yè)內(nèi)所有員工的共識，并為企業(yè)內(nèi)每個員工制定行動標準，以完成企業(yè)目標的分解。
形成全體人員的企業(yè)愿景共識。經(jīng)過經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部分解這一過程后，企業(yè)愿景就由虛變實了，但這依然可能只是企業(yè)的章程、文件上規(guī)定的。只有把這些東西與企業(yè)的員工真正結(jié)合起來，才能使企業(yè)存在的價值得以持續(xù)提升。只有被企業(yè)同化的企業(yè)愿景，才是真正的企業(yè)愿景。
落實具體的企業(yè)愿景。企業(yè)愿景的實施可以分為三個階段：
一，建立和完善管理體系和組織評價體系。如果企業(yè)要履行其使命，就必須具有自律管理系統(tǒng)和簡便的評估系統(tǒng)。前者使企業(yè)不偏離管理方向，而后者使企業(yè)易于發(fā)現(xiàn)偏差。
二，不斷創(chuàng)新。為了實現(xiàn)企業(yè)的愿景，企業(yè)應自覺地培養(yǎng)能夠繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)核心價值，通過激勵，實驗，學習等方法促進創(chuàng)新的人才。
三，確保經(jīng)營活動的整合和持續(xù)。所謂整合是指企業(yè)理念，系統(tǒng)，員工和各種活動在統(tǒng)一思想下的整合和轉(zhuǎn)化，使他們具有相同的結(jié)構(gòu)和共同的目標，即企業(yè)愿景充分體現(xiàn)在企業(yè)理念中，戰(zhàn)略方法，組織評估系統(tǒng)，人力資源開發(fā)系統(tǒng)和領導行為。所謂的可持續(xù)性意味著，無論企業(yè)遇到什么困難，它都不會放棄對愿景的追求。
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