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實(shí)施目標(biāo)管理包括哪些基本步驟?接下來我們來看看!
目標(biāo)管理是目標(biāo)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)組織群體參與制定可以客觀衡量的具體可行目標(biāo)。它是在泰羅科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上形成的一套管理體系。
實(shí)施目標(biāo)管理包括哪些基本步驟?
1.確立組織的總體目標(biāo)
公司制定組織戰(zhàn)略應(yīng)分為長期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展計(jì)劃。這樣會有利于公司的發(fā)展，戰(zhàn)略太大，可能會讓員工失去信心，根據(jù)環(huán)境，競爭對手的情況，量力而行。一個(gè)好的目標(biāo)會給公司帶來競爭力。公司在設(shè)定組織總體目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該有創(chuàng)造力和活動空間，因?yàn)榄h(huán)境是不可控因素，尤其是國家政策的變化和科技的快速發(fā)展。所以總體目標(biāo)的確定要有前瞻性。
2.責(zé)任明確，分工合理，制定企業(yè)各部門員工的目標(biāo)
明確的責(zé)任和合理的分工是制定企業(yè)各部門和員工目標(biāo)的前提。一線員工和領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要暢所欲言，各抒己見，充分體現(xiàn)民主，使以下目標(biāo)與公司整體目標(biāo)相協(xié)調(diào)，促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.目標(biāo)實(shí)施的準(zhǔn)備工作
更高層次的管理者通過與下屬共同確定目標(biāo)，確定和協(xié)調(diào)下屬完成目標(biāo)所需的資源，將組織可支配的資源與組織目標(biāo)聯(lián)系起來。在企業(yè)組織中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的準(zhǔn)備工作包括:資金分配、人員配備、技術(shù)資料、工藝設(shè)備、原材料、燃料、動力、勞動定額、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)組織措施和生產(chǎn)調(diào)度等。
4.制定衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
在目標(biāo)管理的具體實(shí)施過程中，決定性的工作是確定合適的組織總體目標(biāo)和下屬的工作目標(biāo)。
以上就是實(shí)施目標(biāo)管理包括哪些基本步驟的相關(guān)介紹。供大家參考！?。?br>
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