怎樣有效地實施目標管理?下面一起來看看吧!!!

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，目標管理是一種較為流行和實用的管理方法。其最大特點是方向明確，非常有利于全隊思想、行動統(tǒng)一到同一目標、同一理想上，從而提高工作效率，實現(xiàn)快速發(fā)展的有效手段之一。

　　怎樣有效地實施目標管理?

　　1、設(shè)定目標

　　(1)制定依據(jù)：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，制定公司年度整體經(jīng)營管理目標。

　　(2)目標分類：根據(jù)不同的標準有不同的分類

　　根據(jù)實際情況制定了三類目標，第一，根據(jù)職能不同分為經(jīng)營目標和管理目標，如：經(jīng)營目標包括銷售收入、費用額、利潤率等指標;管理目標包括顧客保有率、新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率、安全事故控制數(shù)等;根據(jù)管理層次劃分公司目標、部門目標和個人目標;第三，按評價方法的客觀性分為定量目標和定性目標，如定量目標包含銷售額、產(chǎn)量等;定性目標包括制度建設(shè)、團隊建設(shè)和工作態(tài)度等。這兩個目標往往有交叉的部分，例如公司的年銷售額是經(jīng)營目標、公司目標、定量目標，也是客觀的;人力資源制度完善既有管理目標、部門目標、質(zhì)量目標，又有主觀指標。所以，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的成熟度不同選擇合適、可行有效的目標。

　　(3)協(xié)調(diào)交流

　　既可采取由上至下、由下至上，也可采取由下至上的方法，也可兩者結(jié)合起來。而且要全面溝通，達到一致。董事長要向全體員工講授公司戰(zhàn)略目標，向部門經(jīng)理或關(guān)鍵員工詳細講解重要的經(jīng)營目標和管理目標，上級和下屬要當面溝通，確認下屬的個人目標。

　　2、分解目標

　　企業(yè)總體目標分解為部門目標，部門目標分解為個人目標，并將其量化為經(jīng)濟和管理指標。針對公司的現(xiàn)狀，可由營銷部、生產(chǎn)部、采購部實行全員化，其它后勤保障部門首先實行部門級目標管理。公司建立了目標網(wǎng)絡(luò)，形成了一套目標系統(tǒng)，各個部門的目標信息通過目標系統(tǒng)顯示出來，就像在瀏覽地圖一樣，任何人一看到目標網(wǎng)絡(luò)就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門的支持。

　　3、執(zhí)行目標

　　對目標的執(zhí)行和完成情況進行定期的檢查和監(jiān)督。若有偏差，及時從資源配置、團隊能力、管理制度等方面找出原因，及時補充或加強。

　　4、信息反饋處理

　　評價前，進行目標實施控制時，還有一個非常重要的問題，就會出現(xiàn)一些難以預料的問題。例如：目標是在年初制定的，如果在年中有突發(fā)事件，那么在年初制定的目標就無法實現(xiàn)。所以在考核時，要根據(jù)實際情況及時調(diào)整和反饋目標。

　　5、檢查實施結(jié)果和獎懲情況

　　根據(jù)設(shè)定的指標、標準對各項目標進行考核，根據(jù)完成目標的結(jié)果和質(zhì)量與部門、個人的獎懲掛鉤，甚至與個人的晉升掛鉤。

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