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確定企業(yè)目標的原則是什么?下面一起來看看!!!
在明確企業(yè)任務的基礎上，企業(yè)應進一步確定生產經營的總體目標。因為對于一個特定的業(yè)務，確定的目標可以是不同的。例如，根據目標方向的不同，企業(yè)的目標可以是銷售增長、盈利水平的提高、市場份額的擴大、競爭地位的變化或技術水平的更新等;根據目標層次的不同，企業(yè)的目標可以是高層次、中層次或低層次;根據目標跨度的不同，企業(yè)的目標可以是全面的、全面的、全面的、全面的。
確定企業(yè)目標的原則是什么?
1.與企業(yè)合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。建立企業(yè)創(chuàng)新目標，必須幫助企業(yè)實現長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，因為長期發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。創(chuàng)新目標是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略目標的子系統(tǒng)。雖然它有自己的特點，但它是實現企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的保證目標。它不能偏離或偏離戰(zhàn)略目標。
2.創(chuàng)新目標應盡可能具體化。建立企業(yè)創(chuàng)新目標時，應對抽象創(chuàng)新目標進行分層、細化?；竞x必須準確，概念清晰，時間和范圍清晰，有具體的評價指標。抽象的創(chuàng)新目標無法適應。一般要求:創(chuàng)新目標應該是單義的，可以測量的;創(chuàng)新目標應該分層確定責任;創(chuàng)新目標應該明確其約束條件。
3.要考慮到實現目標的輕重緩急和力所能及。在確立企業(yè)創(chuàng)新目標時，具體目標必須優(yōu)先考慮重要性、緊迫性和非解決方案，這是企業(yè)力所能及、可能性很大的目標。這就是按照層次目標的優(yōu)先順序和量力而行的原則。
以上就是企業(yè)目標的原則的相關介紹。供大家參考?。?！
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