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企業(yè)戰(zhàn)略目標如何確定?下面一起來看看吧!!!
戰(zhàn)略性目標，是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動所期望取得的主要結果的期望。企業(yè)戰(zhàn)略目標的設定，也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業(yè)開展戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定。
企業(yè)戰(zhàn)略目標如何確定?
(1)對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析
大多數(shù)情況下都會進行SWOT分析，所謂的SWOT分析是指分析企業(yè)所處的優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機會(O)、威脅(T)，以及競爭對手的優(yōu)缺點、機遇所在、市場條件等。
(2)梳理企業(yè)轉型思路
在此基礎上的分析結果，主要是在此分析結果的基礎上，考慮到企業(yè)今后三、五年(根據(jù)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長度)，可以對企業(yè)內(nèi)部做些什么改變，再分析企業(yè)能夠對外部做些什么改變，將內(nèi)部和外部的變革與不改變的結果進行比較，尋找變化和區(qū)別，這些變化和差異是否能夠滿足企業(yè)，使企業(yè)獲得或維持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
(3)要梳理變化的幅度和幅度
然后決定是否要改變、怎樣改變，并確定改變的目標、策略、方案、路徑。這些變化既包括業(yè)務層面的，也包括內(nèi)部運營管理的。
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