企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定?下面一起來看看吧!!!

　　企業(yè)戰(zhàn)略是各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，它既包括競爭戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。公司戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，根據(jù)自身的資源和實力，選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品，形成核心競爭力，并通過差異化競爭贏得市場。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定?

　　1、準確外部環(huán)境分析

　　1)認識到外部環(huán)境的變化。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境時常發(fā)生劇烈變化，而環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營會產(chǎn)生重大影響，有的甚至是致命的，要認識到宏觀經(jīng)濟形勢的變化、產(chǎn)業(yè)結構的變化、消費者需求的變化，認識到這些變化對我們的發(fā)展更有利。

　　2)深入了解變革的影響。產(chǎn)業(yè)變革是不可避免的，但并非所有的變化都會給企業(yè)帶來影響，我們要分清主要、次要影響、對企業(yè)產(chǎn)生的直接、間接的影響，并將這些影響系統(tǒng)地分析，清晰地洞察，作出對策，加以應對。

　　3)企業(yè)面臨的機遇和威脅。外部環(huán)境帶來的變化無非是機會與威脅，機遇是我們要抓住的，威脅是要避免的，分清這些并及時應對將使我們發(fā)展得更快。

　　2、科學的內(nèi)部資源與能力的整合

　　1)內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點。系統(tǒng)整編了企業(yè)的人力、物質(zhì)、財務、生產(chǎn)、網(wǎng)絡、隱性資源(企業(yè)文化、員工意識等)，并將其對戰(zhàn)略的支持度和可轉移性進行分析，財務、銷售、成本等方面都要量化，隱性、隱性等方面須定性，資源要明晰，現(xiàn)有資源狀況要為戰(zhàn)略制定執(zhí)行奠定資源基礎。

　　2)企業(yè)能力盤整。系統(tǒng)地評價企業(yè)的生產(chǎn)率、營銷力、盈利力、財務收益力、發(fā)展力、營運力、營運力等要素，并與先進企業(yè)、區(qū)域先進企業(yè)對比，明晰企業(yè)競爭優(yōu)勢，明確自己的核心競爭力，并著力構建自己的核心競爭力，同時評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。

　　3)明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。在評價過程中，我們要明確企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，并采取相應的改進對策，以確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所需的各種資源支持能力，從而確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所需的各種資源支持。

　　3、整合內(nèi)外分析

　　完成企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境就清晰明了，我們要對外部變化的影響，內(nèi)部資源容量評估，進行綜合比較，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　4、明確企業(yè)的愿景、使命、價值觀

　　業(yè)務通常都是事先確定的，或者是潛意識地跟隨的，在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，我們應該挖掘和遵循這些既定的規(guī)則，確保戰(zhàn)略制定的正確性。當然，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述方面也會做出必要的調(diào)整，戰(zhàn)略規(guī)劃也要隨之發(fā)生變化。

　　5、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　在洞察企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和資源能力的同時，服務服從于企業(yè)遠景、使命和價值觀，我們制定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　6、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定

　　公司的發(fā)展戰(zhàn)略是確定的，為了應對競爭，我們需要制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，實際上就是在“低成本競爭、差異化競爭、集中競爭”中做出選擇。

　　7、企業(yè)經(jīng)營策略的發(fā)展

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

　　8、企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定

　　為貫徹公司業(yè)務戰(zhàn)略的發(fā)展需要，應明確職能部門的戰(zhàn)略定位，明確各部門的職能，主要是由營銷部主導，由生產(chǎn)、物流、金融等部門加強為保障體系。

　　9、企業(yè)戰(zhàn)略推進和控制

　　決策很重要，戰(zhàn)略實施更重要，戰(zhàn)略推進和控制是戰(zhàn)略實施的重中之重。

　　1)要害控制。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵環(huán)節(jié)進行長期跟蹤監(jiān)控，推進實施，確保其運行及時、有效，并促進整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2)關鍵節(jié)點控制。通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設置幾個關鍵節(jié)點，明確其推進的時間、空間，并及時跟進，實現(xiàn)關鍵節(jié)點的控制，推進戰(zhàn)略規(guī)劃的良性實施。

　　3)財務控制。戰(zhàn)略性規(guī)劃是制定業(yè)務目標、保障支持目標的必要財務控制，戰(zhàn)略執(zhí)行推進所需資金按時、有計劃地支付，適時動態(tài)監(jiān)控和有序調(diào)整，保證戰(zhàn)略執(zhí)行的有序推進，為戰(zhàn)略實施提供動力。

　　4)組織控制。根據(jù)需要設立“戰(zhàn)略管理委員會”，推動戰(zhàn)略的制定、監(jiān)督和監(jiān)督，確保戰(zhàn)略的科學制定和有效實施。

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