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如何選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標?下面一起來看看吧!!!
戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略定位的具體體現(xiàn)，相對于戰(zhàn)略定位，企業(yè)戰(zhàn)略目標更具操作性。要有明確的戰(zhàn)略目標，要盡量減少口號式的措辭，明確目標設定的目的、可行性和與之匹配的明確的實現(xiàn)時間表。
如何選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標?
戰(zhàn)略目標的選擇，也需要根據(jù)具體情況來決定。戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略思維的結果體現(xiàn)，企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略思維
第一，站在未來的角度，企業(yè)需要根據(jù)當前市場和自身的實際能力來選擇自己的發(fā)展目標，而大部分傳統(tǒng)業(yè)務、核心業(yè)務都是建立在這樣的思維基礎上的;
第二，站在未來看現(xiàn)在，企業(yè)需要明確如何設定目標，如何建立資源能力，大部分轉型企業(yè)都要以這種思維為目標。整體而言，傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)普遍采用第一種思維占主導地位，他們既有業(yè)務與資源的惰性，既有思維惰性，又難以跳出各種因素;高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、顛覆規(guī)則的企業(yè)，以第二種思維為主。對處于行業(yè)分水嶺關鍵節(jié)點的設計企業(yè)來說，這兩種想法都是需要兩者兼而有之的選擇問題。
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