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戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)從生存期進(jìn)入成長(zhǎng)期的重要任務(wù)，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃可以把企業(yè)的模式固化，但所謂的固化只是暫時(shí)的固定規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展的模式是會(huì)隨著不同時(shí)期的不同的市場(chǎng)狀況而改變。
怎么進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系，幫助企業(yè)規(guī)劃好自身的發(fā)展方向及目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下：
1、制定出企業(yè)的初級(jí)目標(biāo)
提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。
2、分析企業(yè)資源
應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。
3、估價(jià)企業(yè)的潛力
主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長(zhǎng)處和短處。
4、做好市場(chǎng)調(diào)研
調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。
5、評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告
進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷(xiāo)售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
6、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
其內(nèi)容有形勢(shì)分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。
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