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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些誤區(qū)?接下來我們來看看!
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，將各種不確定因素的結(jié)果控制在漁區(qū)可接受的范圍內(nèi)的方法和過程，確保和促進(jìn)組織整體利益的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些誤區(qū)?
誤解之一：以風(fēng)險(xiǎn)為畏途，放棄發(fā)展機(jī)遇。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，尤其是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，其結(jié)果本身就是不確定的。許多企業(yè)盲目地害怕未來，缺乏前瞻性，把風(fēng)險(xiǎn)視為不可抗力，采取回避的方式來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。然而，新的發(fā)展機(jī)遇往往是由前期高風(fēng)險(xiǎn)所帶來的，放棄風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)等于放棄機(jī)遇。
誤區(qū)二:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)籃子，什么都裝進(jìn)去。很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理還沒有進(jìn)行，只是一個(gè)概念性的東西。很多高層管理者認(rèn)為，一旦實(shí)施企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，一切事務(wù)都可以集中處理。但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)只是企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)方面，不應(yīng)該涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切工作。
誤區(qū)三:片面強(qiáng)調(diào)某些風(fēng)險(xiǎn)，忽略其他風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、法律等方面，不能用某些方面的風(fēng)險(xiǎn)來描述。一些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)某些風(fēng)險(xiǎn)，而忽略控制其他風(fēng)險(xiǎn)因素。
誤區(qū)四：舍本逐末，無法把握風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。許多企業(yè)都有一套完整的管理體系，一些企業(yè)認(rèn)為，只要這些體系的順利實(shí)施，就是內(nèi)部控制的全部，就能有效地防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。但是事實(shí)并非如此，如果企業(yè)把重點(diǎn)放在微不足道的控制上，表面上控制得很好，但往往不僅浪費(fèi)了大量的管理資源，而且忽略了重大風(fēng)險(xiǎn)。
誤區(qū)五:注重風(fēng)險(xiǎn)體系設(shè)計(jì)，忽視體系實(shí)施。企業(yè)或多或少都有一定的內(nèi)部控制體系。很多公司非常重視體系設(shè)計(jì)，甚至高薪借助外腦。但事實(shí)是，體系的實(shí)施比設(shè)計(jì)更重要。如果一個(gè)好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系得不到有效的實(shí)施，它的效用就無法發(fā)揮。
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