企業(yè)風(fēng)險管理工作流程的步驟，接下來一起了解一下吧!!!

　　企業(yè)全面風(fēng)險管理可以在企業(yè)整體層面制定風(fēng)險戰(zhàn)略，構(gòu)建內(nèi)控體系，完善風(fēng)險管理制度，優(yōu)化流程和組織職能，為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險管理的長效機(jī)制，從根本上提升風(fēng)險管理的效率和效果，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險管理的各項目標(biāo)，包括：

　　1、建立包括風(fēng)險識別、風(fēng)險測評、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險管理體系;

　　2、利用系統(tǒng)的、科學(xué)的方法對各類風(fēng)險進(jìn)行識別和分析;

　　3、將風(fēng)險應(yīng)對措施落實到企業(yè)的制度、組織、流程和職能當(dāng)中;

　　4、形成企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略，支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);

　　5、使所有企業(yè)利益相關(guān)人了解企業(yè)的風(fēng)險，滿足股東以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。

　　企業(yè)風(fēng)險管理工作流程

　　1、 認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略、回報責(zé)任及公司內(nèi)外環(huán)境;

　　2、識別影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險因素;

　　3、分析并評估有關(guān)風(fēng)險對企業(yè)管理和目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度及其影響幾率;

　　4、設(shè)計應(yīng)對風(fēng)險管理的策略、制度，建立風(fēng)險反應(yīng)機(jī)制和手段;

　　5、完成風(fēng)險反應(yīng)的制度實施和落實;

　　6、定期開展對風(fēng)險管理實施情況評估，完成對風(fēng)險管理的效率、收益和存在弱點的保障機(jī)制總結(jié);

　　7、及時或定期向管理層報告風(fēng)險管理情況;

　　8、及時進(jìn)行風(fēng)險管理機(jī)制的改進(jìn)。

　　企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估有利于企業(yè)在面對風(fēng)險時做出正確的決策，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，不確定因素也逐漸增多，企業(yè)能否建立長久、有效的風(fēng)險管理機(jī)制關(guān)系到企業(yè)能否在多變的市場環(huán)境中做出正確的決策、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)并提高經(jīng)濟(jì)效益。

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