國企公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動的重點(diǎn)內(nèi)容是什么?一起來看看吧!!!

　　國企公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動的重點(diǎn)內(nèi)容是什么?主要包括下列內(nèi)容：

　　《通知》明確了五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，即國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動。

　　第一，健全基于公司章程的內(nèi)部制度

　　堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，夯實(shí)制度基礎(chǔ)。從根本上全面落實(shí)《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，規(guī)范章程內(nèi)容，加強(qiáng)章程約束，統(tǒng)籌做好各治理主體議事規(guī)則等公司治理制度的立改廢釋。構(gòu)建和完善制度體系動態(tài)完善機(jī)制，提高內(nèi)部制度針對性的有效性。推進(jìn)體制建設(shè)向基層延伸、探索差異化治理、補(bǔ)齊短板，逐步形成系統(tǒng)完備、橫向協(xié)同、上下貫通、務(wù)實(shí)管用的制度體系。

　　第二，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到公司治理的各個環(huán)節(jié)

　　貫徹完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，完善“三重一大”決策制度，進(jìn)一步理清黨組織和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，理順決策程序。在重大事項(xiàng)決策過程中，要嚴(yán)格制度執(zhí)行，制定決策的權(quán)責(zé)清單，健全“三重一大”決策體系，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。

　　第三，加強(qiáng)董事會建設(shè)落實(shí)董事會職權(quán)

　　健全董事會運(yùn)作機(jī)制、強(qiáng)化支持服務(wù)、改善考核評價、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、更好地發(fā)揮外部董事召集人的作用，促進(jìn)董事會規(guī)范有效運(yùn)作。完善外部董事的選聘與管理制度，拓寬外部董事的來源渠道，選出出資企業(yè)的外部董事。根據(jù)公司實(shí)際情況，有效地實(shí)施董事會對管理層成員的選聘、績效考核、薪酬管理等方面的重點(diǎn)工作。

　　第四，增強(qiáng)管理者的管理活力

　　制訂健全董事會對經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，結(jié)合實(shí)際合理確定授權(quán)事項(xiàng)范圍，健全對授權(quán)的事前、事中、事后的管理機(jī)制。完善總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)、向董事會報告機(jī)制、權(quán)責(zé)對等的管理者履行規(guī)則，進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)理層的經(jīng)營管理責(zé)任。我們積極推進(jìn)經(jīng)理層的任期制和契約化管理，加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　第五，加強(qiáng)監(jiān)管制度建設(shè)

　　要進(jìn)一步發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的主導(dǎo)作用，推動紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計等各種監(jiān)督更加貫通聯(lián)動。強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督和內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全職工代表大會制度，實(shí)現(xiàn)全信息公開。完善問責(zé)制度，落實(shí)“三個區(qū)分開來”，推動責(zé)任追究工作更加精準(zhǔn)有力。

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