如何將企業(yè)文化的宣傳落地?下面一起來看看吧!!!

　　公司文化理念的提煉和表述，并非企業(yè)文化建設的最終目的和歸宿。公司文化落地是一項長期而持久的工作，需要持之以恒、多角度、多維度、多場景、全方位推進和宣貫，只有這樣，企業(yè)文化才能“潤物細無聲”地內化到中高層管理者和基層員工的認知中，并為企業(yè)的產(chǎn)品質量和服務質量提供“潤物細無聲”的服務。

　　如何將企業(yè)文化的宣傳落地?

　　(1)重視企業(yè)文化活動，建立工作機制

　　為建立完善的企業(yè)文化建設組織機構，建議成立企業(yè)文化建設領導小組，由企業(yè)“一把手”擔任組長，成員由各部門經(jīng)理組成;建立企業(yè)文化建設工作小組，組長由企業(yè)一名副總經(jīng)理擔任，秘書由企業(yè)專職文化人員擔任。在建立完善的企業(yè)文化建設組織機構之后，企業(yè)文化建設工作小組要制定企業(yè)文化理念宣貫規(guī)劃和具體實施方案。

　　(2)創(chuàng)造文化載體，促進企業(yè)文化理念的傳播

　　在企業(yè)文化理念傳播過程中，企業(yè)要充分利用當前流行的新媒體(微博、微信)平臺、企業(yè)網(wǎng)站、內部刊物等載體，將已經(jīng)形成的企業(yè)核心價值觀等第一時間傳達給廣大干部員工，并及時地利用。與此同時，企業(yè)可以經(jīng)常組織廣大員工開展形式多樣、內容豐富、健康向上的文化主題活動，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。

　　(3)提升企業(yè)文化認知，制度推動文化落地

　　體制是文化的表現(xiàn)形式，優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然體現(xiàn)在企業(yè)的制度之中。企業(yè)在推進企業(yè)文化理念的宣貫落地的過程中，要把企業(yè)文化理念與企業(yè)管理制度、政策、程序相聯(lián)系，這就是要把無形的東西變成有形的、剛性的、規(guī)范化的、人性化的約束機制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保障。從某種意義上說，制度是企業(yè)文化理念傳播的載體之一，并且通過制度化，可以加速員工對企業(yè)文化的認同。在通過制度明晰企業(yè)文化的同時，能讓員工對文化有更深的認識，用制度推動文化深入落實到企業(yè)。這樣才能實現(xiàn)構建企業(yè)文化的目標。

　　企業(yè)文化落地推進是企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)，只有企業(yè)做好落地推進，企業(yè)文化才能真正深入到企業(yè)的每一個層面，從而促進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。

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