企業(yè)任職資格制度包括什么內(nèi)容?下面一起來(lái)看看吧!!!

　　崗位資格體系：從勝任的角度出發(fā)，對(duì)員工能力進(jìn)行分級(jí)，用任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)規(guī)范員工的培訓(xùn)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，吸引員工不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要依據(jù)。素質(zhì)體系建設(shè)是人力資源管理的一項(xiàng)重要實(shí)踐，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展具有重要意義。

　　企業(yè)任職資格制度包括什么內(nèi)容?

　　擔(dān)任職務(wù)的資格制度如下：

　　1.任職資格標(biāo)準(zhǔn)：

　　它包括能力標(biāo)準(zhǔn)(素質(zhì)、知識(shí)、技能)、行為標(biāo)準(zhǔn)(工作行為、專(zhuān)業(yè)行為)、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)(工作成果、問(wèn)題解決、知識(shí)貢獻(xiàn))

　　2.評(píng)估任職資格：

　　評(píng)價(jià)上述資格標(biāo)準(zhǔn)的方法有：結(jié)構(gòu)性行為訪談(BEI)、文件夾測(cè)試、素質(zhì)測(cè)評(píng)(心理測(cè)試/問(wèn)卷)、取證評(píng)估(專(zhuān)業(yè)水平認(rèn)證)、述職評(píng)審、演講、紙筆測(cè)試、案例分析、投射技術(shù)、行政職業(yè)能力測(cè)評(píng)等。

　　3、任職資格：

　　針對(duì)不同的需要，對(duì)人力資源規(guī)劃和招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展(晉升、繼任計(jì)劃)、組織發(fā)展、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(雙通道職業(yè)發(fā)展)、知識(shí)管理等方面采用不同的標(biāo)準(zhǔn)組合和評(píng)價(jià)方法。比如：

　　1)晉升管理職位：

　　a)標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)、工作行為、貢獻(xiàn)。

　　b)評(píng)估方法：可采用行為訪談(觀察)、取證評(píng)價(jià)(檢查行為和貢獻(xiàn))、述職評(píng)審、演講、文件框測(cè)試等方式的一種或多種組合。

　　2)技術(shù)資格提升：

　　a)標(biāo)準(zhǔn)：知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)。

　　b)評(píng)估方法：知識(shí)測(cè)驗(yàn)、論文寫(xiě)作、資格會(huì)等。

　　4.任職資格制度模式：

　　素質(zhì)體系從勝任能力的角度出發(fā)，對(duì)員工能力進(jìn)行分級(jí)，用任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)規(guī)范員工的培訓(xùn)和選拔，建立一個(gè)員工職業(yè)發(fā)展通道，吸引員工不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要依據(jù)。

　　5、任職資格制度實(shí)施思路：

　　a.進(jìn)行崗位分析，建立公司任職資格體系。

　　b.分析梳理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立經(jīng)營(yíng)模式和活動(dòng)庫(kù)。

　　c.抽取關(guān)鍵活動(dòng)，以形成任職資格級(jí)別。

　　d.篩選出優(yōu)秀的標(biāo)桿人物進(jìn)行任職評(píng)估。

　　e.修訂標(biāo)準(zhǔn)，完善制度文件。

　　f.建議建立培訓(xùn)、輪崗、薪酬等與任職資格的銜接。

　　6、提供價(jià)值。在任職資格的基礎(chǔ)上，可以牽引人力資源體系，從而促進(jìn)組織成長(zhǎng)，表現(xiàn)在：

　　1.中長(zhǎng)期可實(shí)現(xiàn)：

　　a)明確的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃;

　　b)為積極的人才招聘選擇提供標(biāo)準(zhǔn)和方法;

　　(c)管理人員和技術(shù)骨干培養(yǎng)/發(fā)展/接續(xù)計(jì)劃;

　　(d)通過(guò)多種職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)員工激勵(lì)，留住人才，充分挖掘員工潛能，合理配置人力資源。

　　(e)核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)，由物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部需求;

　　(f)組織發(fā)展，確保組織能力長(zhǎng)期適應(yīng)市場(chǎng)變化;

　　g)持續(xù)有效地提高企業(yè)人均效益，尤其是知識(shí)型員工(企業(yè)最寶貴的資產(chǎn))的運(yùn)營(yíng)效益;

　　(h)確保有效傳遞和擴(kuò)大知識(shí)的知識(shí)管理。

　　2.短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)：

　　(a)開(kāi)展職業(yè)行為管理，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的職業(yè)化程度;

　　b)利用職業(yè)資格評(píng)估結(jié)果，為員工的晉升和薪酬調(diào)整提供決策依據(jù)等;

　　以上就是關(guān)于建立任職資格體系的步驟的相關(guān)介紹。咨詢任職資格體系、勝任力模型方面問(wèn)題，或者想找人力資源管理咨詢公司，歡迎聯(lián)系廣州尚瑞咨詢。