怎樣提高企業(yè)績(jī)效考核的有效性?一起來(lái)看看吧!!!

　　績(jī)效考核在我國(guó)已越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，并取得了顯著成效。然而，許多企業(yè)由于對(duì)績(jī)效考核存在認(rèn)識(shí)上的偏差，使得考核流于形式，因此，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題的方法，提高績(jī)效考核的實(shí)效，開發(fā)企業(yè)人力資源的意義十分重大。

　　怎樣提高企業(yè)績(jī)效考核的有效性?

　　一、認(rèn)真做好宣傳工作，讓員工明白績(jī)效考核的重要性

　　考核的目的在于提高被考核者的績(jī)效水平，分析其特長(zhǎng)，幫助其克服不足之處，從而實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)。公司只有把績(jī)效考核的目的講給員工，讓員工明白企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的意義，才能避免員工在考核中因?qū)?jī)效考核的誤解而過(guò)度敏感、反感甚至抵制。

　　二、加強(qiáng)績(jī)效考核體系建設(shè)，確?？己顺绦虻墓焦?/b>

　　企業(yè)績(jī)效考核要持續(xù)、規(guī)范地進(jìn)行，必須有制度作為保證，以制度為導(dǎo)向。多數(shù)企業(yè)由于績(jī)效考核制度陳舊、落后，或沒(méi)有建立起績(jī)效考核制度，績(jī)效考核過(guò)程中難免存在主觀上的隨意性。通過(guò)制度建設(shè)，使考核工作制度化，操作過(guò)程程序化，保證了績(jī)效考核工作的公平性，提高了工作的有效性。

　　三、進(jìn)行工作分析，制定績(jī)效目標(biāo)

　　業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)服從企業(yè)總目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考核，在人與目標(biāo)的互動(dòng)中尋求人與目標(biāo)的最佳配合，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用。在實(shí)施績(jī)效考核之前，首先要把企業(yè)的總體目標(biāo)逐級(jí)分解到每個(gè)崗位，明確崗位目標(biāo);其次，要科學(xué)地分析被評(píng)估者的工作職責(zé)，明確自己的工作職責(zé)和任務(wù)，形成工作說(shuō)明書;再次，根據(jù)工作分析，找出實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)所需開展的幾項(xiàng)關(guān)鍵工作，并為每項(xiàng)關(guān)鍵工作制定一個(gè)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要盡量量化，不可量化的要盡量細(xì)化，以提高考核工作的可操作性，確?？己私Y(jié)果的客觀、公正。

　　四、建立健全績(jī)效反饋機(jī)制

　　業(yè)績(jī)信息反饋是企業(yè)績(jī)效考核成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而這正是很多企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)重考核，輕反饋，這是很多企業(yè)績(jī)效考核難以取得實(shí)效的重要原因之一。業(yè)績(jī)信息反饋主要分為績(jī)效目標(biāo)制定過(guò)程中的信息反饋和績(jī)效考核結(jié)果的反饋?？?jī)效目標(biāo)制訂過(guò)程中的信息反饋，可使員工對(duì)績(jī)效目標(biāo)有認(rèn)同，增強(qiáng)績(jī)效責(zé)任感，提高其完成績(jī)效目標(biāo)的積極性、主動(dòng)性;績(jī)效考核后的信息反饋能夠使員工發(fā)現(xiàn)自己工作中的差距，明確努力方向，同時(shí)企業(yè)管理者能為員工進(jìn)一步改善和維持組織所期望的行為提供指導(dǎo)和支持。

　　五、建立績(jī)效激勵(lì)制度

　　在績(jī)效考核中，員工激勵(lì)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，考核結(jié)果必須與員工激勵(lì)掛鉤。激勵(lì)要從多層次入手，做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合。使員工行為成為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，促進(jìn)戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部的溝通和執(zhí)行，使員工的績(jī)效與企業(yè)整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)效益真正掛鉤，促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的提高。對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸因分析，將非員工本人因素影響績(jī)效結(jié)果的因素進(jìn)行歸因分析，確?？己说墓?。

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