企業(yè)應(yīng)用人力資源效率指標(biāo)體系需要注意什么?我們來看看!

　　企業(yè)應(yīng)用人力資源性能指標(biāo)體系需要注意什么?

　　各種人力資源效率指標(biāo)的應(yīng)用和監(jiān)控，為人力資源管理工作的合理評(píng)價(jià)和及時(shí)糾正提供了可能性。但是，企業(yè)在應(yīng)用人力資源效率評(píng)分卡指標(biāo)庫時(shí)，應(yīng)注意以下問題：

　　(1)人力資源管理工作既有其系統(tǒng)性要求，又有階段性重點(diǎn)，因此對(duì)人力資源工作的評(píng)價(jià)不應(yīng)強(qiáng)求面面俱到，而應(yīng)選擇重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)控。它們既可以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，又可以兼顧短期年度工作重點(diǎn)的落地。而在具體操作中，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段，對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行個(gè)性化選擇，甚至對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

　　(2)指標(biāo)的選擇只是人力資源效率評(píng)價(jià)的第一步，更重要的是指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。人力資源效率指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)。定量評(píng)價(jià)分為三種方式，即與歷史比、與預(yù)算比、與標(biāo)桿比。與歷史比例是想超越自己，與預(yù)算比例解決的是計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性問題，與標(biāo)桿比例反映的市場(chǎng)位置和行業(yè)地位。定性評(píng)價(jià)一般由這項(xiàng)工作的利益相關(guān)者綜合評(píng)價(jià)。

　　(3)在指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中，有必要根據(jù)指標(biāo)的具體內(nèi)涵進(jìn)行區(qū)分。例如，員工流動(dòng)率指數(shù)不是越低越好。許多研究表明，在一定范圍內(nèi)，員工流動(dòng)率有利于組織。然而，員工的工資滿意度不是越高越好，需要與其他指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。

　　據(jù)此，人力資源部可以根據(jù)人力資源效率評(píng)分卡模型，結(jié)合公司的人力資源戰(zhàn)略要求和政策導(dǎo)向，通過團(tuán)隊(duì)的集體討論，從人力資源效率評(píng)分卡指標(biāo)庫中篩選出約20個(gè)KPI作為提高人力資源效率的重點(diǎn)。

　　以上就是企業(yè)應(yīng)用人力資源效率指標(biāo)體系注意事項(xiàng)的相關(guān)介紹，供大家參考。

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