近年來,我們在為許多國有企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)的過程中,提出了國有企業(yè)改革的思路,如政府干預(yù)的行政效率、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、混合所有制改革等,從管資產(chǎn)到資本的轉(zhuǎn)變,國企高管的薪酬潮,員工持股的可能性,包括民企在內(nèi)的混合所有制企業(yè)中尋找的,如何控制等等都是林林總,這一切的僵局就像一團(tuán)亂麻,似乎毫無頭緒,改革的領(lǐng)導(dǎo)者還是與會(huì)人員似乎都在尋找具體的政策,然而,對(duì)這一切的全面了解和深入思考是國企“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。
上傳時(shí)間:2019.12-12