目標(biāo)管理的意義是什么？為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？

　　在講述目標(biāo)管理之前，先來想一下目標(biāo)管理是一個時間點還是時間段的概念？估計大部分人會選擇時間段，但在實際行動過程中大家往往會把它當(dāng)一個時間點。比如今天定一個目標(biāo)，這個事就等同于結(jié)束了，在寫下目標(biāo)的時刻那個時點感覺自己很快就要走上人生巔峰，但是為了達(dá)成目標(biāo)而持續(xù)努力的這一段時間會選擇性失憶。因此在寫下一個目標(biāo)的時候，你要不斷告訴自己這只是一個開始，接下來的一段時間才是真正需要付出精力的時候。

　　目標(biāo)管理首要的切入點是你想成為什么樣的人。

　　個人目標(biāo)管理首要的切入點是你想要成為什么樣的人。而所謂的目標(biāo)管理就是變成自己最想成為的那個人的一個過程。比如：我要變成男神or女神;我要成為某一門證書的持有人。所以想一想你想要成為一個什么樣的人，這會讓你的目標(biāo)更加獨家訂制化，而不是像“我要考CPA”、“我要背英語單詞”等目標(biāo)一樣冷冰冰，缺少動力。

　　給自己的目標(biāo)賦予足夠重要的意義。

　　首先它會讓你不自覺地不斷重復(fù)這個目標(biāo)，另一個它讓你想象出當(dāng)你完成目標(biāo)后內(nèi)心獲得的充盈和喜悅。這樣會有一種目標(biāo)感和追求目標(biāo)的儀式感，也就使得目標(biāo)實現(xiàn)更具可能性。彼得德魯克曾說過：“目標(biāo)管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向，以個人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法?！眰€人也是一個組織，人人都是自己的CEO，所有的思考、創(chuàng)新，都是為了自己的成長，可見目標(biāo)管理的重要性。

　　目標(biāo)管理的意義是什么

　　首先，目標(biāo)會時刻提醒你，當(dāng)下做的事情是不是有意義。“我們的目標(biāo)到底是什么?”這種自省其實是很重要的，在這種對自己的反問中，當(dāng)意識到自己在做無益于目標(biāo)達(dá)成的事情時，可以及時修正自己的行為和思考。有時候選擇比努力更重要。選擇決定方向，這也是你的戰(zhàn)略，而努力只是你的戰(zhàn)術(shù)問題。當(dāng)方向錯了可能越努力離目標(biāo)越遠(yuǎn)，正所謂“南轅北轍”。方向沒有確定好，你沒有在做正確的事情，那即使你正確地做事，同樣是沒有什么效果的。所以有這樣一句話，成功者不斷修正方法，失敗者不斷改變方向。

　　其次，目標(biāo)管理可以幫你繪制行動路線圖。比如你在做一個準(zhǔn)備考試的目標(biāo)管理。在了解過必要的備考內(nèi)容后，那你肯定是預(yù)估你要學(xué)習(xí)的總體時間，確定你的短板和長項，合理分配各知識所需的學(xué)習(xí)時間，再把時間分配到每一天。這其實是一個分解目標(biāo)并制定計劃的過程，同時也就形成了你一段時間的行動路線。

　　另外，目標(biāo)管理能對自己形成良好的激勵。查德威克在34歲時給自己定了一個目標(biāo)，要游過卡塔林納海峽。第一次挑戰(zhàn)時，當(dāng)天霧太大，氣溫很低，他感覺自己游不過去，半途選擇了放棄，即使他的母親和教練一直在旁邊告訴他：“很快就到了”。當(dāng)記者采訪時，他說：令我半途而廢的不是疲勞、寒冷，而是我在濃霧中看不到目標(biāo)。第二次天氣很好的情況下，他很順利地游過了海峽。即使是十分有經(jīng)驗的游泳健將也需要在進(jìn)程中不斷明確目標(biāo)，才能持續(xù)去努力和追逐。我們在看自己的職業(yè)發(fā)展的時候，不要小看目標(biāo)的重要性，目標(biāo)的制定一定要具體，要能看的見。

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