混合所有制改革的目的是引入民資、導(dǎo)入資源、轉(zhuǎn)變機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。

企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)：

　　★國有企業(yè)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠完善;

　　★國有企業(yè)經(jīng)營主體地位缺失;

　　★國有企業(yè)運營監(jiān)督失效;

　　★國有企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制;

　　★如何與公司的定位、戰(zhàn)略相匹配;

　　★如何通過混改為企業(yè)帶來資源、市場、機(jī)制、管理的增量;

　　★如何確保員工持股方案可行，激勵效果顯著;

　　★如何確?；旄姆桨阜险呒胺煞ㄒ?guī);

　　★如何確保有序推進(jìn)混改;

解決思路

　　依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，為混合所有制改革主體提供引資、員工持股、資產(chǎn)重組及法律和財務(wù)等方面的專業(yè)咨詢意見，在資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)界定完成的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)調(diào)查研究結(jié)果，設(shè)計符合企業(yè)實際情況的混合所有制改革方案，引入戰(zhàn)略投資者，完善其法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)助、指導(dǎo)企業(yè)完成混改實施，為實現(xiàn)企業(yè)成功上市，奠定基礎(chǔ)。

咨詢服務(wù)

　　混合所有制改革評估：協(xié)助企業(yè)和國資委對擬開展混合所有制改革的企業(yè)進(jìn)行評估，就企業(yè)開展混合所有制改革的必要性和可行性給出獨立第三方的專業(yè)判斷，確保企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革有依據(jù)、方案符合各項政策要求、對投資者和員工有較強(qiáng)的吸引力、良好風(fēng)險控制為混改保駕護(hù)航。

　　混合所有制改革方案制定：基于大量混改案例研究和多個企業(yè)混改方案制定經(jīng)驗，為企業(yè)選擇混改模式，按照混改成敗的關(guān)鍵因素設(shè)計混改方案?；旄姆桨敢话惆ǎ夯旄姆秶缍?、資產(chǎn)重組、估值、股權(quán)結(jié)構(gòu)、投資者引進(jìn)、公司治理方案、資產(chǎn)審計評估、募集資金用途、債權(quán)債務(wù)處置、員工安置、歷史遺留問題、投資者退出機(jī)制、分紅機(jī)制、改革的階段安排等。

　　員工持股方案制定：員工持股方案一般包括：員工持股的目的與基本原則，持股人員確定，員工認(rèn)購額度分配、預(yù)留股份、員工持股平臺設(shè)立、員工持股退出機(jī)制、員工持股實施。

　　混改推進(jìn)顧問服務(wù)：混改方案制定完成后，我們?yōu)榭蛻籼峁┤^程混改服務(wù)，包括投資者評估和引進(jìn)談判、財務(wù)顧問、進(jìn)場交易、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對接、資本對接、員工對接，確?；旄耐七M(jìn)合規(guī)。

服務(wù)特色——“混改+”

　　混改+戰(zhàn)略：在混合所有制改革方案制定前，開展戰(zhàn)略梳理，進(jìn)一步明確公司發(fā)展方向、設(shè)計公司運營模式、優(yōu)化公司核心競爭力、明確價值提升策略，從而增強(qiáng)公司對投資者、員工的吸引力。

　　混改+資本：在混合所有制改革方案制定后，利用君百略以及君百略混改合作方中企大象基金背后六大央企二級投資公司以及央企投資協(xié)會的資源，制定引進(jìn)戰(zhàn)略投資者方案，并協(xié)助客戶實施落地。

　　混改+機(jī)制：混合所有制改革方案制定后，進(jìn)一步為客戶設(shè)計決策、用人、分配等機(jī)制，制定公司治理、職業(yè)經(jīng)理人制度和績效薪酬激勵等一整套方案，協(xié)助客戶解決阻礙改革及改革實效的機(jī)制難題，取得混改成效。

混合所有制改革的流程步驟：

　　尚瑞咨詢是專業(yè)的國企混改咨詢公司，長期服務(wù)各級國資委、國有企業(yè)的國企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實施輔導(dǎo)，對國企特點和體制改革的內(nèi)在需求有著深度理解和把握，在混合所有制改革、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)代法人治理體系、集團(tuán)管控、轉(zhuǎn)型升級、組織變革與綜合管理改善等領(lǐng)域豐富的管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，已服務(wù)過的國企平臺達(dá)百余家，獲得了良好的效果。