咨詢電話：020-82351068
咨詢電話：020-82351068 
尚瑞咨詢長期服務各級國資委、國有企業(yè)的國企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實施輔導，對國資國企改革有著深入研究，對國企特點和體制改革的內在需求有著深度理解和把握。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、混合所有制改革、組織變革、轉型升級、集團管控、現(xiàn)代法人治理體系與綜合管理改善等領域有著豐富的管理咨詢服務經驗，至今已服務各級國資平臺公司百余家，并獲得了良好的效果。
一、國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
(1)公司整體發(fā)展背景分析與研究
(2)核心戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略目標規(guī)劃
(3)核心業(yè)務模式及業(yè)務結構規(guī)劃
(4)戰(zhàn)略實施步驟及重點工作分解
二、混合所有制改革
(1)混合所有制改革方案設計;
(2)提供政策咨詢(產業(yè)政策、行業(yè)政策和稅收、金融等方面)，為混合所有制改革企業(yè)理清政策思路，破解政策風險;
(3)擬定混合所有制企業(yè)法人治理規(guī)范化設計方案;
(4)擬定職工安置方案人員身份和薪酬福利策略。
(5)聯(lián)系選聘符合條件的中介開展審計評估工作
(6)作為產權交易機構代理商，服務進場交易，完成產權交割。
三、頂層架構設計及組織運營體系
(1)法人治理結構設計及管理層激勵方案
(2)董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則
(3)集團及子公司組織架構及管理體系設計
(4)基于業(yè)務拓展與勞動定額的崗位及人員編制科學規(guī)劃設計
(5)部門及崗位職責界定
(6)集團管控核心職責界面
(7)核心業(yè)務流程、管理制度設計
四、人力資源管理
(1)人才發(fā)展規(guī)劃設計
(2)人員身份轉變及人才薪酬福利體系搭建
(3)崗位設計與任職資格體系、招聘管理、人才素質評價體系
(4)薪酬體系、績效考核體系、員工職業(yè)發(fā)展體系、培訓管理體系
五、職業(yè)經理人
(1)職業(yè)經理人身份轉變體系搭建
(2)職業(yè)經理人崗位設計與任職資格體系
(3)職業(yè)經理人薪酬體系
(4)職業(yè)經理人考核體系
六、中長期激勵機制
(1)中長期激勵模式選擇(分紅激勵、權益激勵)
(2)中長期激勵7定方案
(3)中長期激勵考核評價體系設計
(4)中長期激勵持股平臺模式設計
七、國有資本投資、運營公司
(1)公司組建方式規(guī)劃
(2)管控模式構建
(3)界定總部職能
(4)明確子公司權限邊界
(5)產業(yè)整合梳理
八、投融資規(guī)劃及模式設計
(1)融資模式研究
(2)產業(yè)投融資機制設計
(3)融資渠道總體設計規(guī)化
(4)重點建設及投資項目梳理
(5)融資需求及解決方案
......
合作客戶（部分）：
佛山/中山國資委、中國中車、廣汽集團、陜煤化集團、中電建集團、廣西北部灣國際港務集團、太極計算股份、中國煙草(廣東煙草/江西中煙)、東方電氣(東電/東汽/風電)、中國電信(廣東/新疆)、北京重工、德陽建投集團、北海港股份、粵運交通集團、佛山公控集團、佛山金控集團、烏魯木齊國資、中山興中集團、廣州萬寶集團、株洲水務集團、四川什邡國投集團......
國企改革咨詢公司
》》咨詢熱線：020-8235106
