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當前位置：企業(yè)戰(zhàn)略預算管理是什么
戰(zhàn)略預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，對戰(zhàn)略資源的全面預算，它既包含經(jīng)營性剛性資源(能源、交通、設備、工具、場地……)，又包括資金、技術、人才、信息情報及管理平臺和體系。戰(zhàn)略預算管理是企業(yè)管理、績效管理的前提。預算績效絕對不是一般的平衡計分卡與KP 指標能夠替代的，它能把績效管理放大到整個企業(yè)和全部人員，讓每一個人都相互促進而且相互博弈，最終找到一個各自利益最大的平衡點
戰(zhàn)略預算管理體系在國內(nèi)由張熙庭先生首創(chuàng)，也是迄今為止被公認為最有效、最系統(tǒng)、最人性化的企業(yè)管理體系，是繼ERP之后又高于ERP的最大的一次管理界的工業(yè)革命，它將帶動千千萬萬企業(yè)實現(xiàn)高效管理。
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略預算管理，體現(xiàn)在：
1、戰(zhàn)略預算管理代表了企業(yè)管理的最高境界。它能夠解釋企業(yè)里存在的種種題并對癥下藥，它能夠保證員工自動自發(fā)、相互監(jiān)督、相互促進的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
2、戰(zhàn)略預算管理代表了財務管理的最高境界。它始終走在財務管理的最前端引導企業(yè)的財務管理朝著戰(zhàn)略的方向前進，以此實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。它銜接了各個子公司、各個業(yè)務單元的全部運作，涵蓋整個企業(yè)全員的預算績效等。
3、戰(zhàn)略預算管理代表了績效管理的最高境界。預算績效絕對不是一般的平衡計分卡與KP 指標能夠替代的，它能把績效管理放大到整個企業(yè)和全部人員，讓每個人都相互促進而且相互博弈，最終找到一個各自利益最大化的平衡點。
4、極大地提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平與管理境界。市場變幻莫測，計劃跟不上變化，能在變化中做好計劃是一種境界。它將戰(zhàn)略矩陣、企業(yè)文化、財務管理、人力資源管理等完美無瑕地整合到企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理系統(tǒng)當中，本身就是濃縮的精華實施為戰(zhàn)略目標服務。
尚瑞戰(zhàn)略預算管理包括哪些?
戰(zhàn)略預算既包含總體預算，也包含戰(zhàn)略實施全過程中各階段的動態(tài)預算作業(yè)，需要依據(jù)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略績效達成的實際情況，結合企業(yè)內(nèi)部的管理改善程度和戰(zhàn)略資源的變化情況，不斷地做出動態(tài)的預算調(diào)整，使有限的戰(zhàn)略資源能確保在各業(yè)務單元之間合理的分配，確保各業(yè)務戰(zhàn)略目標達成所需要的資源得以保障。
尚瑞企業(yè)戰(zhàn)略預算管理為客戶的提供的價值
戰(zhàn)略預算為企業(yè)將戰(zhàn)略目標達成所需要的戰(zhàn)略資源維度，在組織內(nèi)部進行空間的縱向?qū)蛹壏纸狻M向的單元間分解。同時，按照戰(zhàn)略規(guī)劃周期和戰(zhàn)略實施階段的劃設，進行時間軸的分解——分解到年度、半年、季度，然后規(guī)范每個有效動作來靈活地執(zhí)行和控制，使戰(zhàn)略實施為戰(zhàn)略目標服務。
