在不確定性不斷增加的環(huán)境下，雖然戰(zhàn)略往往是一個長遠的愿景和規(guī)劃，在必要的時期處理不確定的風險是不可避免的。那么，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法有哪些?需要遵循什么原則呢?接下來小編就來和大家說道說道。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的四種方法

　　1、建立環(huán)境變化預警系統(tǒng)

　　一個企業(yè)正確應(yīng)對環(huán)境變化的前提是及時正確地感知環(huán)境變化，這就要求企業(yè)建立戰(zhàn)略預警系統(tǒng)。戰(zhàn)略預警系統(tǒng)是指監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境的變化，分析不確定性程度，準確及時地評估分階段戰(zhàn)略完成情況和完成效率的系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的監(jiān)控和預警系統(tǒng)是管理和決策的重要組成部分。功能齊全、安全可靠的應(yīng)用系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)的決策效率，降低不確定性給企業(yè)戰(zhàn)略實施帶來的風險。

　　在實施戰(zhàn)略預警之前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境建立戰(zhàn)略預警指標體系。企業(yè)的環(huán)境檢測和預警指標體系分為宏觀和微觀兩個層次。宏觀上，可以從法律、社會文化、經(jīng)濟和科技等方面進行構(gòu)建。顯微鏡應(yīng)該圍繞企業(yè)自身的特點從三個方面來構(gòu)建:供給、需求和競爭。通過上述指標體系的建立和各項指標的檢測結(jié)果，根據(jù)不同指標的變化程度以及預警因素對企業(yè)行為造成的壓力大小或強度，確定預警線，并采取必要的措施進行分析和預警，從而使戰(zhàn)略調(diào)整具有一定的先導作用。

　　2、提高企業(yè)戰(zhàn)略自適應(yīng)能力

　　作為一個開放系統(tǒng)，企業(yè)通過組織邊界與外部環(huán)境交換能量、物質(zhì)和信息。外部環(huán)境的微小變化可能會影響組織績效的實現(xiàn)。要提高企業(yè)對環(huán)境變化的感知，不僅需要企業(yè)不斷監(jiān)控外部環(huán)境，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略對環(huán)境的適應(yīng)性，還需要有效整合各種內(nèi)部要求和外部資源，從而提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的整體能力。

　　企業(yè)可以通過以下措施增強對環(huán)境變化的感知:首先，管理者應(yīng)該了解環(huán)境對組織戰(zhàn)略的影響。由于環(huán)境的多變性和不確定性，管理者首先應(yīng)該利用各種渠道和方法來了解、理解和掌握環(huán)境，研究其變化規(guī)律，預測環(huán)境的變化趨勢及其對組織戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的影響。其次，在理解和掌握各種環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，對其進行分析和研究，確定各種環(huán)境因素對組織的影響。最后，在對環(huán)境因素進行一定程度的分析后，管理者應(yīng)該對各種環(huán)境因素的影響做出反應(yīng)。充分利用環(huán)境的有利方面，使企業(yè)的戰(zhàn)略對企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。一方面，環(huán)境中不利于組織發(fā)展的因素可以通過組織變革來適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略;另一方面，環(huán)境可以通過組織行為進行調(diào)整，使其有利于戰(zhàn)略。

　　3、制訂柔性組織架構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，這是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。為了應(yīng)對外部環(huán)境的變化或不確定事件的影響，企業(yè)往往需要調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

　　如果某些結(jié)構(gòu)的調(diào)整成本過高，成本過高，企業(yè)將難以相應(yīng)地應(yīng)對變化，這意味著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不靈活。戰(zhàn)略柔性是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的屬性特征，是結(jié)構(gòu)在一定范圍內(nèi)的可調(diào)性和可變性。例如，當市場需求發(fā)生變化時，企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)或產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，這取決于設(shè)備技術(shù)、人力、組織等結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如果企業(yè)能夠輕松實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，那么企業(yè)就具有更高的戰(zhàn)略靈活性;相反，它的戰(zhàn)略靈活性很低。因此，如果企業(yè)戰(zhàn)略能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，就有必要將組織結(jié)構(gòu)從剛性轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝裕驗榻M織柔性不僅可以替代業(yè)務(wù)流程和任務(wù)的專業(yè)化，還可以減緩淘汰速度，提高決策的合理性。

　　4、運用目標管理方法

　　企業(yè)的成功不僅僅取決于靜態(tài)的長期戰(zhàn)略，還需要許多動態(tài)的戰(zhàn)略來建立一系列的短期優(yōu)勢。新的競爭戰(zhàn)略不僅要追求長期優(yōu)勢，還要追求短期優(yōu)勢。它著眼于未來的盈利，旨在適應(yīng)更多的不確定性，從而有更多的機會。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施過程實際上是目標分解過程，并遵循自上而下的原則。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標后，對其進行分解，逐步確定目標的責任主體，以確保目標的實現(xiàn)。當外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)將調(diào)整其戰(zhàn)略目標，然后調(diào)整其戰(zhàn)略措施。但是，如果外部環(huán)境變化不大，只需要在當?shù)卣{(diào)整戰(zhàn)略目標，即微調(diào)當?shù)?。局部微調(diào)戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于，一方面可以使戰(zhàn)略的發(fā)展持續(xù)，保證企業(yè)按照既定的方向發(fā)展;另一方面，它確保員工對戰(zhàn)略有信任感，知道自己的工作方向，從而愿意為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而努力工作。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的四個原則

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則一：及時反應(yīng)原則

　　因為環(huán)境是不斷變化和不確定的，企業(yè)的戰(zhàn)略必須及時調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化。這種戰(zhàn)略調(diào)整的決策能力不同于一般的決策能力，它不僅要求決策的正確性，而且要求更大的決策范圍和速度。滯后的戰(zhàn)略調(diào)整將使企業(yè)面臨更大的風險。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則一：有效控制原則

　　企業(yè)可控性是指企業(yè)在一定的環(huán)境變化條件下，通過控制內(nèi)部管理體系來影響和控制環(huán)境控制體系，從而實現(xiàn)企業(yè)預期戰(zhàn)略目標的能力。

　　因此，企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系實際上是相互影響和制約的。當企業(yè)做出積極的改變時，會使企業(yè)在環(huán)境的變化中處于更加積極的位置，并對環(huán)境的變化做出更好的預測，從而有助于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的成功。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則一：動態(tài)適應(yīng)原理

　　在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，增加戰(zhàn)略決策的靈活性，以便能夠根據(jù)新的信息進行修改。由于環(huán)境的快速變化，企業(yè)不斷接受新的信息，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略具有一定的穩(wěn)定性和適應(yīng)性，進而要求戰(zhàn)略具有動態(tài)適應(yīng)的能力，而戰(zhàn)略計劃具有一定的靈活性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則一：局部調(diào)整原則

　　企業(yè)可以根據(jù)具體需要在當?shù)卣{(diào)整戰(zhàn)略。因為戰(zhàn)略決策本身要求很強的穩(wěn)定性，任何時候的整體調(diào)整都會使企業(yè)的工作完全落入戰(zhàn)略調(diào)整之中，無法開展正常的經(jīng)營活動。同時，各種環(huán)境因素對企業(yè)的影響往往從一個方面開始，所以企業(yè)首先要調(diào)整最有影響的方面。例如，企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。當需要調(diào)整的內(nèi)容增加到一定程度時，企業(yè)可以先調(diào)整職能戰(zhàn)略，然后再調(diào)整業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

　　以上就是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法和原則的相關(guān)介紹。

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