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商業(yè)模式的本質(zhì)和價值是什么?商業(yè)模式的本質(zhì):創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值。商業(yè)模式是企業(yè)運(yùn)行的底層邏輯和商業(yè)基礎(chǔ)。商業(yè)模式是企業(yè)的基石,是企業(yè)的內(nèi)在價值。一個企業(yè)要想成功,就必須從建立一個成功的商業(yè)模式開始。
企業(yè)重組是對企業(yè)的資本、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行重新配置,構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營方式,并在變革過程中保持競爭優(yōu)勢的過程。那么,企業(yè)重組的方式和類型有哪些?
商業(yè)模式的本質(zhì)是一種交易結(jié)構(gòu),通俗地說就是一種賺錢的方法和套路,也就是通過什么方法和途徑來賺錢。商業(yè)模式的構(gòu)成要素有哪些?一、戰(zhàn)略定位 二、業(yè)務(wù)系統(tǒng) 三、關(guān)鍵資源能力 四、盈利模式 五、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 六、企業(yè)價值
受疫情影響,絕大多數(shù)企業(yè)選擇推遲上班時間。 面對重返工作崗位的通知,一些員工非常不合作,認(rèn)為現(xiàn)在重返工作太危險,因此他們拒絕重返公司。面對這種情況,解雇員工是否違反勞動法律法規(guī)? 面對拒絕重返工作崗位的員工,該怎么辦?
在企業(yè)管理過程中,企業(yè)制度化管理和人性化管理是兩種常見的管理手段,各有利弊。企業(yè)制度化管理,是實現(xiàn)企業(yè)法治化的一種形式。企業(yè)的人性化管理,是一種現(xiàn)代科學(xué)的行為意思,以充分開掘人的潛能為已任的管理模式。
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