公司治理結(jié)構(gòu)的主要機制是什么?讓我們看看!

　　一家成功的企業(yè)離不開對企業(yè)內(nèi)部的治理，很多企業(yè)之所以不能在這個瞬息萬變的市場中生存下來，是因為企業(yè)內(nèi)部治理不好，導致禍起蕭墻。

　　企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的主要機制有哪些?

　　(1)激勵機制

　　激勵機制是維持委托人和代理人之間委托-代理關系的動力。激勵機制本質(zhì)上是委托人如何設計有效的激勵制度，使代理人自覺采取適當?shù)男袨椋刮腥说男в米畲蠡?/p>

　　激勵機制包括:報酬激勵機制、剩余索賠權(quán)和剩余控制權(quán)激勵機制、聲譽激勵機制。

　　報酬激勵機制是給經(jīng)營者最基本的激勵機制，包括固定工資、獎金、股票期權(quán)等。剩余索取權(quán)激勵機制是給運營商分享企業(yè)剩余收入的激勵機制。剩余控制權(quán)的共享也是激勵運營商的有效機制。剩余控制權(quán)不僅表現(xiàn)為剩余決策權(quán)，還表現(xiàn)為運營商擁有的職位特權(quán)，如豪華辦公室、高檔汽車等?？诒钍侵笧檫\營商提供更高的社會地位和獲得社會贊譽和同行好評的機會。目前公司高層運營商個人工資相當豐厚，貨幣獎勵和邊際效用降低，他們更關心口碑激勵的效用。

　　(2)監(jiān)督機制

　　監(jiān)督機制是公司所有者對經(jīng)營者的經(jīng)營決策行為和結(jié)果進行有效審查和控制的制度設計。公司管理的監(jiān)督機制包括內(nèi)部監(jiān)督機制和外部監(jiān)督機制。其中內(nèi)部監(jiān)督機制是指股東大會、董事會、監(jiān)事會等監(jiān)督機制，外部監(jiān)督機制是指媒體、中介機構(gòu)等監(jiān)督機制。公司管理的內(nèi)部監(jiān)督機制是根據(jù)公司內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)的分立和平衡原理設計的。

　　(3)外部接管機制

　　如果公司經(jīng)理利用職權(quán)為自己謀取私利。如果公司經(jīng)營業(yè)績差，股價下跌，可能會被其他公司(或利益相關方)收購，導致控制權(quán)容易，這就是外部接管機制。

　　外部接管機制對管理層有很大的潛在約束力。外部接管機制對公司管理的作用主要表現(xiàn)在兩個方面:

　　一方面，由于資本市場的激烈競爭，任何公司如果經(jīng)營不善，都有被收購的危險，公司經(jīng)理有下崗的職業(yè)風險。為了維護自己的利益，公司經(jīng)理會更好地維護大多數(shù)股東的利益。

　　另一方面，外部接管機制的啟動可以通過更換不稱職的經(jīng)理和重組被收購的公司來改善。外部接管機制的存在將在很大程度上限制經(jīng)理的行為目標，使其不與公司價值最大化目標明顯偏離。這種管理機制被認為是保護股東利益和管理行為的有效公司管理機制，但這種機制的實際應用需要相對完善的法律體系的支持。

　　(4)代理競爭機制

　　事實上，現(xiàn)代公司存在著股東與董事會、董事會與經(jīng)理之間的雙重委托-代理關系。代理爭奪權(quán)發(fā)生在第一重委托-代理之間，股東大會將決定誰獲得第一重代理資格，即代理。獲得代理權(quán)意味著控制董事會，從而掌握公司經(jīng)營者的雇傭權(quán)。因為小股東的實力有限，代理爭奪權(quán)一般在持有一定數(shù)量的股份和有一定影響力的大股東之間進行。在代理爭奪權(quán)的過程中，參與爭奪權(quán)的各方必須提出有利于中小股東利益的政策，以便廣大中小股東的監(jiān)督約束權(quán)能夠通過代理競爭機制深入上市公司內(nèi)部，在一定程度上迫使管理者采取有利于股東利益最大化的經(jīng)營政策和投資計劃。

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