企業(yè)人力資源管理的三大趨勢是什么?我們來看看!

　　企業(yè)需要建立自己的快速反應機制，改變原有人事管理框架下的理念和模式，取而代之的是新的團隊合作、公平對待、以人為本的人力資源管理體系。變化是世界上唯一不變的真理。隨著環(huán)境的變化，企業(yè)人力資源管理也會不斷變化，其地位、目標價值和管理模式呈現(xiàn)出以下三種趨勢:

　　(1)人力資源管理的地位趨勢

　　所謂地位，就是人或組織在社會關系和社會格局中的地位。就人力資源管理的地位而言，企業(yè)對自身人力資源管理的態(tài)度越來越嚴肅，權責開始明確，人力資源管理逐漸受到企業(yè)管理者的重視。市場競爭，尤其是智力資本的競爭，讓很多創(chuàng)業(yè)者意識到，企業(yè)的核心競爭力在于人，企業(yè)團隊的組織力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力，將是企業(yè)在不斷變化的競爭形勢面前從容應對的堅強后盾。

　　從本質(zhì)上講，人力資源管理是為了充分調(diào)動員工的工作積極性，使其處于最佳工作狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用。但是對于企業(yè)經(jīng)營來說，進行有效的人力資源管理，可以更好地將經(jīng)營項目計劃的實現(xiàn)與員工個人目標的實現(xiàn)相結合，更重要的是，只有在企業(yè)人力資源得到充分配置的前提下，企業(yè)才能實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標，這也促使企業(yè)在長期經(jīng)營計劃中面臨這一問題。

　　(2)人力資源管理的目標價值趨勢

　　在管理學上，所謂目標價值，是指某項工作或某項目標對滿足組織需要的價值。就人力資源管理的目標價值而言，企業(yè)人力資源管理開始從事后修復管理向預防管理發(fā)展。

　　常規(guī)的人力資源管理，是基于問題出現(xiàn)后才根據(jù)后果進行逆向追溯的修補管理，這種管理方式在傳統(tǒng)的平面市場競爭中仍然比較實用。但現(xiàn)代經(jīng)濟活動尤其是知識經(jīng)濟交流，對時空的突破達到了難以想象的程度，企業(yè)始終面臨著來自各方面的經(jīng)營風險，再加上企業(yè)間競爭的頻繁，仍然堅持進行修補性的事后管理，對于減少企業(yè)損失的意義已不大，越來越多的企業(yè)把目標放在預防問題發(fā)生的事前管理上，在事故發(fā)生之前，要對合作伙伴和從事的業(yè)務區(qū)域、客戶甚至行業(yè)形勢進行充分的調(diào)查了解，有效地控制經(jīng)營風險。

　　(3)人力資源管理方式的趨勢

　　所謂管理模式，就是解決管理問題的基本工作內(nèi)容。就人力資源管理模式而言，企業(yè)人力資源管理模式將呈現(xiàn)多元化、動態(tài)化的趨勢。隨著時代的變化，企業(yè)進行人力資源管理的方式必然會有相應的調(diào)整，沒有固定的管理模式。人類已經(jīng)進入信息時代，信息技術的蓬勃發(fā)展在過去的幾十年里徹底改變了傳統(tǒng)社會經(jīng)濟活動的時空格局，給企業(yè)間經(jīng)濟活動和世界大市場的形成帶來了革命性的進步。

　　綜上所述，面對新的形勢和挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理必然呈現(xiàn)出新的特點和趨勢:人力資源規(guī)劃將成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，其地位將越來越重要;人力資源管理將全面發(fā)展到預防性管理領域，其目標價值將隨時超越過去;人力資源管理模式將趨于多樣化和動態(tài)化，其運行狀態(tài)也將信息化和靈活化，企業(yè)人力資源管理將全面走上市場化、標準化、國際化的大發(fā)展軌道。

　　以上就是企業(yè)人力資源管理趨勢的相關介紹，供大家參考。

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