什么是職能戰(zhàn)略？

　　職能戰(zhàn)略，也叫作職能支持戰(zhàn)略，是指企業(yè)各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略。其主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，確保更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。職能戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)，必須與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作。

　　職能戰(zhàn)略描述了企業(yè)每個(gè)職能部門在實(shí)施公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略的過(guò)程中采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略在幾個(gè)方面不同于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略：

　　1、職能戰(zhàn)略的時(shí)間跨度比公司戰(zhàn)略短得多。

　　2、職能戰(zhàn)略比公司戰(zhàn)略更具體、更專業(yè)，有行動(dòng)導(dǎo)向。公司戰(zhàn)略只是給公司發(fā)展的一般方向；職能戰(zhàn)略必須指明更具體的方向。

　　3、職能戰(zhàn)略的制定需要低層管理者的積極參與。事實(shí)上，在制定階段吸收低層管理者的意見對(duì)于成功實(shí)施職能戰(zhàn)略非常重要。

職能戰(zhàn)略包括哪些？

　　職能戰(zhàn)略包括研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略。

　　1、研發(fā)戰(zhàn)略包括進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略、部分市場(chǎng)戰(zhàn)略。

　　2、生產(chǎn)戰(zhàn)略包括基于成本戰(zhàn)略、基于質(zhì)量戰(zhàn)略、基于時(shí)間戰(zhàn)略。

　　3、營(yíng)銷戰(zhàn)略包括市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)、產(chǎn)品和市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略及其組合。

　　4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

　　5、人力資源戰(zhàn)略包括人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)和開發(fā)、人力資源管理。

如何制定職能戰(zhàn)略

　　職能戰(zhàn)略的地位和特點(diǎn)決定了職能戰(zhàn)略的制定必須以企業(yè)的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為前提，同時(shí)合理分析企業(yè)的外部環(huán)境和自身資源能力。

　　1、明確整體戰(zhàn)略的基本要求。

　　企業(yè)整體戰(zhàn)略具有整體性和綱領(lǐng)性，是制定各種職能戰(zhàn)略的基本依據(jù)。因此，在制定職能戰(zhàn)略時(shí)，首先要明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)模式，明確企業(yè)整體戰(zhàn)略的基本要求，確保職能戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的一致性。

　　2、職能環(huán)境分析。

　　職能環(huán)境分析是在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)影響各種職能活動(dòng)的內(nèi)外因素進(jìn)行的分析。外部因素的分析應(yīng)該集中在目標(biāo)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，內(nèi)部因素的分析應(yīng)該集中在自己的資源和能力上。通過(guò)分析，我們應(yīng)該確定我們的基本對(duì)策和職能戰(zhàn)略選擇原則。

　　3、職能戰(zhàn)略選擇。

　　通過(guò)職能環(huán)境分析，可以發(fā)現(xiàn)同一職能活動(dòng)往往有多種戰(zhàn)略選擇。因此，在做出職能戰(zhàn)略決策之前，應(yīng)盡可能比較和權(quán)衡各種思路和計(jì)劃，選擇最適合企業(yè)的職能戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　以上就是“職能戰(zhàn)略的內(nèi)容及制定方法”的介紹，供大家參考。