企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)生存中產(chǎn)生的自身獨(dú)特的文化。企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力有著積極作用。企業(yè)文化提升是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的必然階段，是一個(gè)企業(yè)從較低階段走向較高階段，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的過(guò)程。那么，如何提升企業(yè)文化?下面企業(yè)文化咨詢公司給的合理化建議，供大家參考。

　　1、企業(yè)文化診斷。

　　企業(yè)文化診斷，主要是指企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行自下而上或自上而下的研究，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇具體的研究方法，可以采用一對(duì)一訪談、小組討論、問(wèn)卷調(diào)查、活動(dòng)效果分析等方式。，主要考察企業(yè)文化手冊(cè)和// 企業(yè)文化手冊(cè)主要考慮以下幾個(gè)方面:企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容是否符合企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向;企業(yè)文化手冊(cè)是否適合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況;員工對(duì)企業(yè)文化手冊(cè)的認(rèn)知度和認(rèn)同度分析;企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容是否符合政策的變化。企業(yè)文化主要登陸考察企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)的效果，企業(yè)文化與各項(xiàng)管理工作結(jié)合度分析、企業(yè)文化在員工行為層面表現(xiàn)因子等。在此過(guò)程中，企業(yè)可以請(qǐng)專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的人員進(jìn)行分析，或者聘請(qǐng)外部專業(yè)咨詢研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)調(diào)查分析。

　　2、企業(yè)文化提升方案。

　　在第一階段調(diào)查診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的歸因分析，找出了現(xiàn)象背后的深層原因，對(duì)原因進(jìn)行了分類，整理了分類結(jié)果，并提出了相應(yīng)的解決方案。解決方案應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)，綜合考慮各種因素。解決方案應(yīng)具有可操作性，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，直接指向企業(yè)面臨的新矛盾和新問(wèn)題，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化;要解決文化與管理的適應(yīng)性問(wèn)題，必須摒棄不符合企業(yè)發(fā)展的原有要素，增加新的要素。

　　3、企業(yè)文化提升規(guī)劃。

　　企業(yè)文化提升規(guī)劃主要是針對(duì)提升方案來(lái)解決企業(yè)在什么時(shí)候做什么的問(wèn)題。企業(yè)文化在與企業(yè)磨合了一段時(shí)間后，問(wèn)題往往會(huì)顯現(xiàn)得很明顯。企業(yè)文化是管理的一部分，是一個(gè)系統(tǒng)工程。文化提升和變革必然會(huì)對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生影響，這在短期內(nèi)往往不容易被發(fā)現(xiàn)，但價(jià)值觀的變化往往會(huì)深刻地影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，要規(guī)劃企業(yè)文化提升，不應(yīng)該匆忙前進(jìn)或被動(dòng)地玩牌，而是一步一步有節(jié)奏地前進(jìn)。

　　4、企業(yè)文化提升方案落地聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)。

　　企業(yè)文化提升的方案和規(guī)劃使企業(yè)對(duì)企業(yè)文化未來(lái)的發(fā)展有了清晰的認(rèn)識(shí)，但這還不夠。企業(yè)文化的落地需要相應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制進(jìn)行配合，沒(méi)有聯(lián)動(dòng)機(jī)制保證企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化只能是一紙空文。聯(lián)動(dòng)機(jī)制涵蓋企業(yè)管理的方方面面，從相對(duì)宏觀的部門組織的運(yùn)作到微觀指標(biāo)的制定和實(shí)施，應(yīng)該支撐或體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，并協(xié)助企業(yè)文化提升，這些聯(lián)動(dòng)機(jī)制是企業(yè)文化的載體，使企業(yè)文化真正成為一種氣體，無(wú)形無(wú)色卻有無(wú)處不在。

　　此外，對(duì)于企業(yè)文化提升，企業(yè)還需要做以下工作：

　　(1)總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。

　　構(gòu)建價(jià)值觀念體系，必須繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉出符合時(shí)代要求、具有自身特色的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神;要注意吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，樹(shù)立管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展理念、人才理念、質(zhì)量理念、創(chuàng)新理念、安全理念等。從而在企業(yè)中逐步形成以人為本的企業(yè)文化理念，形成關(guān)注細(xì)節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化精神。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，制定企業(yè)相關(guān)措施，實(shí)施文化管理，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，全面提高員工素質(zhì)，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，讓所有員工了解企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感，為充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性創(chuàng)造良好環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

　　(2)提煉和創(chuàng)新符合企業(yè)的實(shí)際管理理念。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底就是要努力提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。對(duì)于自動(dòng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化和創(chuàng)新符合企業(yè)的實(shí)際管理理念。一方面要?jiǎng)?chuàng)新管理體制，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、品牌推廣、人力資源和培訓(xùn)教育的空間和區(qū)域布局，使組織結(jié)構(gòu)更加合理，運(yùn)行過(guò)程更加高效，更有效地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。另一方面，要著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，在更大范圍、更大領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，從而分享更多的利益。

　　(3)進(jìn)一步完善加強(qiáng)企業(yè)文化的制度建設(shè)。

　　制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。為了長(zhǎng)期保持和發(fā)展企業(yè)文化，有必要完善體制機(jī)制，使企業(yè)文化的所有要素都能充分發(fā)揮作用，激勵(lì)、約束領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺(jué)踐行企業(yè)文化理念。

　　(4)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

　　以上就是企業(yè)文化咨詢公司關(guān)于提升企業(yè)文化的合理化建議，希望能幫助到大家。

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