人才梯隊建設(shè)咨詢：人才梯隊建設(shè)的步驟措施

　　人才梯隊建設(shè)咨詢公司：人才梯隊建設(shè)，就是在人才發(fā)揮作用的時候，提前培養(yǎng)這批人才的接班人，即做好人才儲備，當(dāng)這些人才發(fā)生變化的時候，可以及時進(jìn)行補充和頂替，而這些接班人也在進(jìn)行培養(yǎng)或鍛煉，從而形成不同水平的人才，就好像站在一個有高有低的階梯上，形象地稱為梯隊。人才梯隊建設(shè)的目的就是要避免人才缺口。

　　企業(yè)人才梯隊體系一般可分為三種類型，分別是：關(guān)鍵崗位人才梯隊、管理崗位梯隊和關(guān)鍵人才后備梯隊。

　　(1)關(guān)鍵崗位人才梯隊

　　關(guān)鍵崗位人才梯隊指的是關(guān)鍵職位繼任候選人的甄選，以及對候選人的培訓(xùn)、甄選和任命等系列工作。關(guān)鍵崗位是指對企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)密切相關(guān)，承擔(dān)重要工作職責(zé)，掌握關(guān)鍵技能，由稀缺人才擔(dān)任的崗位;關(guān)鍵崗位需要經(jīng)過評估后確定。關(guān)鍵崗位的繼任計劃包括相關(guān)管理崗位，如企業(yè)相關(guān)部門的總裁、副總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、各下屬公司的總經(jīng)理/副總經(jīng)理等;和下屬企業(yè)的核心技術(shù)骨干。

　　(2)管理崗位人才梯隊

　　管理崗位人才梯隊指選拔繼任管理職位的候選人，以及對候選人進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、任用等系列工作。管理崗位的繼任計劃包括：企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和下屬公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等等。

　　(3)關(guān)鍵人才儲備梯隊

　　為符合企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展?jié)摿Υ?、尚未進(jìn)入繼任計劃的人才制定的后備計劃。包括管理人員和專業(yè)性強或技術(shù)復(fù)雜的非管理人員，如營銷人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，通過考評合格者予以正式任命。

　　那么，企業(yè)人才梯隊建設(shè)的步驟有哪些呢？下面人才梯隊建設(shè)咨詢公司就來說說企業(yè)人才梯隊建設(shè)的五個步驟措施。

　　1、進(jìn)行人才盤點，明確梯隊人員的需求

　　人才盤點是人才梯隊建設(shè)的第一步，其主要目的是通過人才盤點了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人才數(shù)量和質(zhì)量的要求。通過與人才盤點結(jié)果的對比，將進(jìn)一步明確企業(yè)未來幾年的人力資源需求，并結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)一步明確企業(yè)梯隊人員的需求。這是一個復(fù)雜的過程，需要對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行全面的盤點，同時必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣人才梯隊建設(shè)才有意義。（拓展閱讀：人才盤點的目的和意義）人才盤點可以從兩個方面進(jìn)行評價：人員的數(shù)量和質(zhì)量(包括年齡、工齡、學(xué)歷、專業(yè)、績效水平、流失情況等反映人才質(zhì)量的維度)。通過人才盤點，可以知道企業(yè)中哪些人力資源是充足的，但未來會出現(xiàn)短缺，哪些崗位是勝任的，哪些人員的素質(zhì)亟待提高。只有通過人才盤點了解企業(yè)人才現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，才能明確企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)哪些人才梯隊。（拓展閱讀：【人才盤點的方法】人才盤點如何有效實施）

　　2、梯隊人員的選拔

　　在明確了為人才梯隊選擇的職位后，需要選擇相應(yīng)的梯隊人員。一般來說，梯隊人員的選拔主要是兼職和內(nèi)部選拔。當(dāng)然，在特別重要的崗位上沒有合適的培訓(xùn)對象時，也可以考慮外部招聘。在制定選拔標(biāo)準(zhǔn)時，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中對人才的素質(zhì)要求，注重知識和技能，同時也要考慮發(fā)展?jié)摿?，識別高潛力人才。

　　3、培訓(xùn)計劃的制定和實施

　　培訓(xùn)計劃的制定十分關(guān)鍵，它直接關(guān)系到梯隊建設(shè)的質(zhì)量。人力資源部首先要根據(jù)培訓(xùn)崗位的能力模型(包括知識、技能、能力等)制定有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。崗位所需)，結(jié)合培訓(xùn)人員的素質(zhì)狀況。培訓(xùn)計劃可以通過多種形式實施，如內(nèi)部課堂培訓(xùn)、外包學(xué)習(xí)、海外培訓(xùn)、自我教育和職稱晉升、崗位輪換等。人力資源部應(yīng)加強對培訓(xùn)周期的控制，為受訓(xùn)者指定教員，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的及時實施，與教員、教員和部門主管溝通，及時評估培訓(xùn)計劃的實施情況，并及時做出調(diào)整。

　　4、培養(yǎng)期的跟蹤考核

　　跟蹤考核是識別培訓(xùn)效果的一種手段。人才梯隊考核可以將階段考核(季度考核)與最終評估相結(jié)合，以KPI考核為主，360度測評為輔。只有在這一階段通過考試的人才可以進(jìn)入下一階段的培訓(xùn)，考試不及格的將被重新培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。那些多次考試不及格的人將退出人才梯隊，以確保優(yōu)勝劣汰，滾動進(jìn)出。

　　5、梯隊人員的提拔任用與后期評估

　　對于那些通過考核的人，應(yīng)及時將其納入人才庫，并提升到培訓(xùn)崗位。只培養(yǎng)而不提升，那么人才梯隊建設(shè)將毫無意義。此外，晉升到培訓(xùn)職位并不意味著人才梯隊建設(shè)的終結(jié)，有必要及時評估被提升的培訓(xùn)人員的績效。一方面，是檢驗人才梯隊建設(shè)有效性的標(biāo)準(zhǔn)，也為后期實施相同崗位培訓(xùn)計劃的制度提供了依據(jù)。

　　以上就是人才梯隊建設(shè)咨詢公司關(guān)于人才梯隊建設(shè)的步驟措施的相關(guān)介紹。人才梯隊建設(shè)是一個長期的過程，需要多年、幾十年甚至幾十年的堅持，必須和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃相一致。

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