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你可能面臨的困惑
·一些關(guān)鍵崗位和核心人才在年齡、學(xué)歷、技術(shù)、技能等方面存在缺陷;
·一線技術(shù)人員平均年齡過高，后備人員跟不上;
·人才梯隊建設(shè)措施分散、不系統(tǒng)、不前瞻，難以滿足企業(yè)整體發(fā)展需要;
·沒有及時發(fā)現(xiàn)人才斷層，沒有建立明確的流程、計劃和機(jī)制，保證接班人人才的有序培養(yǎng)。
尚瑞能做什么
對企業(yè)目前的人才現(xiàn)狀進(jìn)行盤點，了解員工的使用和管理，挖掘不足之處，具有發(fā)展?jié)摿土己玫木C合素質(zhì)的人才，建立公司人才梯隊，并形成一套完整的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會，拓展人才發(fā)展渠道，高級管理后備干部培養(yǎng)計劃、后備計劃管理干部、基層干部接班計劃。
幫助你認(rèn)識到
·無過錯人才：形成優(yōu)秀的干部接班人和后備人才隊伍，縮短補缺周期，滿足未來業(yè)務(wù)需要;
·工作交接順利：確保員工快速適應(yīng)新崗位，快速開工;
·形成人才磁場：大力提升公司招聘形象，有利于招聘一流人才;
·營造良好氛圍：為員工建立良好的職業(yè)發(fā)展體系，增強(qiáng)員工忠誠度，提高組織績效。
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