企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)需要考慮的三個(gè)問題是什么？企業(yè)層戰(zhàn)略主要討論企業(yè)如何發(fā)展和定位，關(guān)鍵詞是“發(fā)展”。因此在制定企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)時(shí)，必須考慮三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略問題，即“是否發(fā)展”、“發(fā)展什么”和“如何發(fā)展”。接下來企業(yè)管理咨詢公司就來和大家細(xì)說細(xì)說。

　　企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)問題一：是否發(fā)展

　　事實(shí)上，任何企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)要考慮的最重要的問題是未來一段時(shí)間是否應(yīng)該發(fā)展。發(fā)展意味著比現(xiàn)在進(jìn)步和升級(jí)，但不是所有的企業(yè)都應(yīng)該發(fā)展或適合未來的發(fā)展。當(dāng)然，與發(fā)展相對的是穩(wěn)定和緊縮。

　　因此，企業(yè)必須根據(jù)未來內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的分析，判斷企業(yè)未來是發(fā)展還是穩(wěn)定還是緊縮。如果決定發(fā)展，就應(yīng)該采取發(fā)展戰(zhàn)略;如果決定保持現(xiàn)狀不變，應(yīng)該采取穩(wěn)定策略;如果選擇縮小規(guī)模，壓縮某項(xiàng)業(yè)務(wù)，退出某個(gè)行業(yè)等等，應(yīng)該采用緊縮戰(zhàn)略來討論“是否發(fā)展”的問題，這將引出公司級(jí)戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容——公司級(jí)基本戰(zhàn)略。公司層面有三種基本戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。

　　企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)問題二：發(fā)展什么

　　在決定一個(gè)企業(yè)未來應(yīng)該發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮之后，有必要考慮如何設(shè)計(jì)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。因?yàn)闊o論一個(gè)企業(yè)未來是想發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮，都需要通過企業(yè)從事的具體業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)未來應(yīng)該經(jīng)營什么樣的業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展、穩(wěn)定或緊縮?我們應(yīng)該經(jīng)營單一業(yè)務(wù)還是多種業(yè)務(wù)(多元化經(jīng)營，即多元化戰(zhàn)略)?如果企業(yè)開展多元化經(jīng)營，是從事相關(guān)的多元化經(jīng)營還是不相關(guān)的多元化經(jīng)營?

　　顯然，在未來，企業(yè)中不同的業(yè)務(wù)將有不同的發(fā)展條件，面臨不同的業(yè)務(wù)環(huán)境，所以不是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都應(yīng)該發(fā)展。企業(yè)必須根據(jù)具體情況決定哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該發(fā)展，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該保持穩(wěn)定，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該緊縮。為了解決這個(gè)問題，我們需要使用公司級(jí)戰(zhàn)略制定的綜合分析方法，如波士頓矩陣(bcg矩陣)和通用矩陣(ge矩陣)。

　　因此，關(guān)于“發(fā)展什么”的討論應(yīng)該主要解決兩個(gè)問題:一是明確企業(yè)未來的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);第二是明確哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該發(fā)展，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該穩(wěn)定，哪些業(yè)務(wù)在未來應(yīng)該緊縮。

　　企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)問題三：如何發(fā)展

　　在企業(yè)確定了未來的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及應(yīng)該發(fā)展、穩(wěn)定和緊縮哪些業(yè)務(wù)之后，有必要考慮每個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該如何發(fā)展、穩(wěn)定或緊縮。

　　無論企業(yè)需要發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮，實(shí)際上只有兩種選擇。以企業(yè)發(fā)展為例，一種方式是依靠自己，即通過合理的競爭或合作手段，使企業(yè)不斷成長和發(fā)展;另一種方式是依靠別人，即依靠企業(yè)的外部資源來發(fā)展。例如，一個(gè)企業(yè)依靠自身的發(fā)展，通過合理的競爭或合作手段繼續(xù)成長和發(fā)展的過程，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)如何在市場中競爭的問題。這個(gè)問題主要通過制定合理的業(yè)務(wù)級(jí)策略來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是企業(yè)依靠外部資源發(fā)展某項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程，它涉及到如何整合和利用其他外部企業(yè)的各種有形和無形資源。一般來說，從資源整合的方式來看，主要包括三種方式：并購戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略及外包戰(zhàn)略。

　　是否發(fā)展、發(fā)展什么、如何發(fā)展，這三個(gè)問題構(gòu)成了企業(yè)層面戰(zhàn)略的主體結(jié)構(gòu)。通過對這三個(gè)問題的分析，我們可以進(jìn)一步引出企業(yè)戰(zhàn)略制定的理論和方法。

　　以上就是企業(yè)管理咨詢公司關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)需要考慮的三個(gè)問題的相關(guān)介紹。

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