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戰(zhàn)略咨詢公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲
第一步：確定企業(yè)的競爭地位
因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰(zhàn)略，所以市場追隨者和市場領(lǐng)導者的競爭戰(zhàn)略是不同的。
不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略也不同。只有當我們清楚地了解我們的市場地位，我們才能制定有效的競爭戰(zhàn)略。
解讀:例如，如果你的企業(yè)只有幾個人或十幾個人，生存仍然是個問題。這時，我們可以想起劉備在三國的時候，他先是結(jié)拜幾個兄弟，然后找到了一個落腳的地方。
如果你的公司已經(jīng)穩(wěn)定，你可以考慮擴張等等。因此，這種自我分析和梳理是非常重要的。這一步也被稱為自我認知和梳理。
第二步：準確定義競爭對手
該戰(zhàn)略的目的不是模仿市場領(lǐng)導者，而是準確定位和建立自己的競爭優(yōu)勢。定位的前提是必須定義競爭對手。
沒有競爭對手，就不可能有準確的定位。沒有準確的定位，就沒有清晰有效的戰(zhàn)略。
解讀:我們清楚地看到自己，就像在尋找某人。了解你自己的情況，你就知道你要找的對象的級別。然后，如何結(jié)婚等等。
事實上，中小企業(yè)的競爭者不僅僅是反對自己的行業(yè)，而是許多壟斷企業(yè)。中小企業(yè)更加團結(jié)，以獲得一塊蛋糕。
第三步：根據(jù)企業(yè)所處的競爭地位，選擇戰(zhàn)略形式
定位主鱒魚給出了四個競爭戰(zhàn)略，這四個戰(zhàn)略對應于品牌的不同市場地位。
因此，我們應該根據(jù)我們的市場地位和競爭對手來選擇競爭戰(zhàn)略。
解讀:有特定的品牌和形式是必要的。個人創(chuàng)業(yè)建議應注重個性化。如果是建議開店，在個性化的背后應該增加多個利潤點。一個更好的形式是組合成一個大的組合策略，就像一個有許多部門的團隊。
第四步：整合企業(yè)資源，形成戰(zhàn)略配稱
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。沒有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)就無法快速發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是“企業(yè)家”的必修課。
解讀:例如，當你完成了前三項，你就擅長培訓，并成立了一家培訓公司?；蛘吣愕墓S開發(fā)了新產(chǎn)品?；蛘?，你是個特工。所有人都明白自己的處境，剩下的就是如何匹配資源。這一點非常重要，許多個體企業(yè)和中小企業(yè)都被忽視了。
后來，很多大型企業(yè)都非常清楚自己的支撐地位，他們做了這么多的原因是他們做了這么多。不是單獨的，而是一個配角。因為配角有更大的市場。例如，微軟制造軟件并把自己連接到計算機上。華為做電信產(chǎn)品匹配等等，而那些起主導作用的往往不一定有高性能。許多個人和中小企業(yè)并沒有發(fā)展失敗，而是從一開始就成為主要參與者。
如果你學會了圣人文化，懂得了這種方式，這種無為，學會了全心全意為人民服務，你就會明白。因此，大型企業(yè)都是為這些英雄服務的。
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