薪酬預(yù)算是薪酬控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過進(jìn)行準(zhǔn)確的薪酬預(yù)算，能夠保證企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的薪酬支付具有一定程度的協(xié)調(diào)與控制。

　　薪酬預(yù)算的目的是什么？

　　1、合理控制員工流動(dòng)率

　　薪酬待遇的多少是影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素，一個(gè)健康的企業(yè)，員工流動(dòng)率應(yīng)該保持在一個(gè)合理范圍。過高的員工流動(dòng)率，員工忠誠度低，員工安全感不足;員工流動(dòng)率過低，員工工作沒有積極性，缺乏工作熱情，企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，所以員工流動(dòng)率過低對(duì)企業(yè)也是不利的。薪酬預(yù)算要認(rèn)真權(quán)衡使員工流動(dòng)率控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

　　2、使人工成本的增長和企業(yè)效益增長相匹配

　　通過適當(dāng)增長人工成本，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，激勵(lì)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。在企業(yè)人工成本變動(dòng)過程中，一般會(huì)出現(xiàn)企業(yè)投入的邊際人工成本等于企業(yè)獲得的邊際收益狀態(tài)，薪酬預(yù)算就是要找到這個(gè)均衡點(diǎn)，在勞動(dòng)者的薪酬增長的同時(shí)，企業(yè)的收益也能更大化。

　　3、引導(dǎo)員工的行為符合組織期望

　　通過薪酬政策，鼓勵(lì)組織期望的行為以及結(jié)果;通過薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成的調(diào)整，體現(xiàn)公司對(duì)某系列崗位序列人員的重視，從而體現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略變化;通過對(duì)組織期望行為的激勵(lì)，鼓勵(lì)大家向著組織期望的目標(biāo)努力。

　　如果企業(yè)在變動(dòng)薪酬或績效薪酬方面增加預(yù)算，而在基本薪酬方面控制預(yù)算的增長幅度，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度，那么員工就會(huì)更加努力履行職責(zé)和達(dá)成高績效水平，這樣就實(shí)現(xiàn)了組織期望的目標(biāo)。

　　薪酬預(yù)算的作用是什么？

　　1、薪酬預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的依據(jù)。

　　2、薪酬預(yù)算管理能夠合理控制員工流動(dòng)率，降低企業(yè)的勞動(dòng)成本。

　　3、薪酬預(yù)算管理能有效影響員工的行為，減少員工的流動(dòng)率，提升員工的績效表現(xiàn)。

　　以上就是關(guān)于薪酬預(yù)算的目的和作用的相關(guān)介紹。