什么是股權(quán)激勵(lì)？

　　股權(quán)激勵(lì)，簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)以股票或股份股權(quán)的形式作為一種激勵(lì)，來(lái)激勵(lì)公司的管理者或優(yōu)秀員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　股權(quán)激勵(lì)不同于其他激勵(lì)方式，股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)物是特定的，也就是公司的股權(quán)。

　　股權(quán)激勵(lì)為什么越來(lái)越流行？

　　1.人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

　　當(dāng)前，企業(yè)核心骨干的年齡層次基本是80后85后，甚至是90后，這類(lèi)人群的特質(zhì)是：有錢(qián)、個(gè)性。經(jīng)過(guò)上一代人的艱苦奮斗，已經(jīng)為他們創(chuàng)造了比較多的財(cái)富，所以基礎(chǔ)待遇已經(jīng)不太能夠滿足他們的需求，而是需要其他更能體現(xiàn)自身價(jià)值的東西來(lái)滿足他們的需求。

　　2. “不自由，毋寧死”

　　新一代人更喜歡自由，希望自己當(dāng)老板，自己去做決定，有的時(shí)候，工作已不再是目的，到各地旅游體驗(yàn)一下人生才最重要。所以原來(lái)為他人打工的傳統(tǒng)雇傭制已經(jīng)逐漸不被新一代人所接受。

　　3.人才是最稀缺的資源

　　有句俗話：二十一世紀(jì)，人才最貴。人才成為當(dāng)今社會(huì)最稀缺的資源，如何能夠找到人才、留住人才，成了最熱門(mén)的話題，也是企業(yè)調(diào)整用工結(jié)構(gòu)所必須圍繞的核心。

　　4.中國(guó)人口紅利的消失

　　從2017年開(kāi)始，中國(guó)的出生人口開(kāi)始呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，老齡化的人口結(jié)構(gòu)開(kāi)始顯現(xiàn)，未來(lái)勞動(dòng)人口總量將會(huì)下降，“青黃不接”的勞動(dòng)力發(fā)展局面也在催促企業(yè)必須做出改變。

　　股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

　　股權(quán)激勵(lì)有哪些特點(diǎn)？股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司來(lái)告訴你：

　　1、長(zhǎng)期性

　　股權(quán)激勵(lì)作為一種綁定優(yōu)秀人才和企業(yè)共同進(jìn)退的工具，追求的不是短期價(jià)值。因此，股權(quán)激勵(lì)的整個(gè)過(guò)程一般會(huì)達(dá)到3-5年，甚至更長(zhǎng)。

　　2、限制性

　　股權(quán)激勵(lì)方案的整個(gè)過(guò)程充滿了各種限制，每個(gè)環(huán)節(jié)都有各種先決條件，如股權(quán)的取得、持有、退出，都需要滿足一定的條件，而不是“想來(lái)就來(lái)，想走就走”。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)性

　　通過(guò)股權(quán)激勵(lì)獲得股權(quán)的激勵(lì)對(duì)象，所持有的股票價(jià)值或者說(shuō)股權(quán)價(jià)值，會(huì)隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況的不斷改變而改變。與傳統(tǒng)雇傭制度下的員工相比，激勵(lì)對(duì)象不再面臨“朝九晚五”的安穩(wěn)日子，而是與公司的價(jià)值牢牢捆綁在一起。所以，它具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、約束性

　　激勵(lì)與約束是并存的。激勵(lì)本身也可以有效地約束經(jīng)營(yíng)者的行為，互惠互利。

　　什么是股？什么是權(quán)？

　　當(dāng)我們提到“股”的時(shí)候，往往會(huì)聯(lián)想到三個(gè)名詞：股份、股票和股權(quán)。這三者之間是存在明顯區(qū)別的。

　　股份是指股份公司將其資本或資產(chǎn)作為一個(gè)基本的計(jì)量單位進(jìn)行劃分，是股份公司一定量資本額的代表，股份同時(shí)也是出資額和股東權(quán)利的體現(xiàn)。

　　股票是一種憑據(jù)，是指股份公司(上市或非上市)擁有資產(chǎn)和權(quán)益的一種憑證。

　　股權(quán)是指有限責(zé)任公司或者股份公司的股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的權(quán)利。股權(quán)是需要基于股東資格才可以享有的，也體現(xiàn)了可以從公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

　　所以，股其實(shí)就相當(dāng)于一股一股的繩子，是由更加細(xì)小的計(jì)量單位組成。這就是股。

　　什么又是權(quán)呢？

　　股東有很多權(quán)利，例如：決策權(quán)以及表決權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、優(yōu)先權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)等。

　　“國(guó)美”、“真功夫”體現(xiàn)的就是在現(xiàn)實(shí)生活中股東對(duì)于“權(quán)”的爭(zhēng)奪。

　　因?yàn)椤皺?quán)”對(duì)應(yīng)的就是“利”，這些“利”同樣包含許多方面，例如：股息、分紅、增值權(quán)、公司資產(chǎn)的處理、抵押等等。

　　所以，權(quán)，就是指公司內(nèi)的政權(quán)、江山。

　　當(dāng)我們弄清楚“股”和“權(quán)”之后，我們還需要知道，不同比例的股權(quán)代表了什么。

　　(為便于理解和記憶，這里的股權(quán)比例我們只取整數(shù)部分進(jìn)行說(shuō)明)

　　股權(quán)激勵(lì)的分類(lèi)

　　股權(quán)激勵(lì)可以按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行以下分類(lèi)：

　　按照激勵(lì)對(duì)象劃分：

　　1.員工持股，是指內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本企業(yè)的部分股權(quán)，委托信托機(jī)構(gòu)作為法人代表進(jìn)行管理和運(yùn)作。華為就是采用這種模式實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)。

　　2.經(jīng)理人持股，是指企業(yè)的中高層或者有突出貢獻(xiàn)的員工以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司股票的激勵(lì)方式。

　　3.高管激勵(lì)，是指高層管理者作為被激勵(lì)對(duì)象，以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司股票并接受激勵(lì)的方式。

　　按照激勵(lì)的時(shí)效性劃分：

　　1)現(xiàn)股激勵(lì)，好比全款買(mǎi)房。

　　2)期股激勵(lì)，好比按揭買(mǎi)房。

　　3)期權(quán)激勵(lì)，好比買(mǎi)房搖號(hào)。

　　上述三者的基本差異主要在于：

　　按照企業(yè)類(lèi)型劃分：

　　可以分為上市公司股權(quán)激勵(lì)和非上市公司股權(quán)激勵(lì)。不同企業(yè)所適用的法律法規(guī)是不一樣的，不同階段呈現(xiàn)出的管理特點(diǎn)也是不一樣的，因此在激勵(lì)的公司和方法上都有所不同。

　　不同類(lèi)型企業(yè)的激勵(lì)特點(diǎn)

　　結(jié)合不同類(lèi)型企業(yè)的特點(diǎn)，有必要對(duì)于激勵(lì)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析：

　　1、上市公司的激勵(lì)環(huán)境

　　2、國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)環(huán)境

　　3、成長(zhǎng)型企業(yè)的激勵(lì)環(huán)境

　　4、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵(lì)環(huán)境

　　股權(quán)激勵(lì)的作用

　　明白股權(quán)激勵(lì)的重要作用，不僅是企業(yè)開(kāi)辟激勵(lì)之路的關(guān)鍵一步，也是員工與企業(yè)緊密綁定的重要途徑。

　　1、共商發(fā)展

　　股權(quán)激勵(lì)是真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的一種方法。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，使員工與股東的價(jià)值取向基本一致，從而實(shí)現(xiàn)“同心同德，共創(chuàng)事業(yè)”。

　　2、共享風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，員工和股東實(shí)際上處于同一條船上。勞資雙方應(yīng)該互相依靠，只有互相合作，共同努力，才能取得進(jìn)步。

　　3、共享成果

　　在傳統(tǒng)的雇傭制度下，員工只享受基本的勞動(dòng)報(bào)酬，沒(méi)有資產(chǎn)增值和長(zhǎng)期的利息約束。員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)“不求有功，但求無(wú)過(guò)”。股權(quán)激勵(lì)一旦實(shí)施，如果公司發(fā)展，員工可以分享企業(yè)的發(fā)展成果，員工自然會(huì)盡其所能。

　　4、共贏未來(lái)

　　努力不僅在當(dāng)下，還在未來(lái)。