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十四五（2021-2025）——我國(guó)企業(yè)生死分水嶺——回歸本真，立足自我，優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)期盈利。
十四五，2021-2025年，我國(guó)的國(guó)際環(huán)境已然發(fā)生巨變，“湍流”洶涌，形勢(shì)兇險(xiǎn)且難覓盡頭，促人深思；國(guó)內(nèi)環(huán)境更是一言難盡，國(guó)家施政進(jìn)退左右章法難循，宏觀舉措理念行為不盡一致，令人躊蹴。
國(guó)企該如何做好“十四五”規(guī)劃？
1. 客觀全面做好評(píng)估。
國(guó)有企業(yè)需要對(duì)“十三五”執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)估，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)趨勢(shì)、市場(chǎng)變化等對(duì)“十三五”發(fā)展現(xiàn)狀及水平進(jìn)行全面對(duì)比評(píng)估，客觀準(zhǔn)確把握企業(yè)所處發(fā)展階段及特征。這種評(píng)估既要源于過(guò)去又要高于過(guò)去的數(shù)據(jù)，以基礎(chǔ)高級(jí)化，區(qū)域現(xiàn)代化作為總抓手。
2. 核心痛點(diǎn)問(wèn)題是什么。
五年規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，居于規(guī)劃體系最上位，涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。在規(guī)劃編制中既要全面，又要重點(diǎn)突出。企業(yè)要基于問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，解決核心問(wèn)題，發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，確保高質(zhì)量發(fā)展。
3. 近中遠(yuǎn)期的目標(biāo)銜接和融合。
戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作是遠(yuǎn)期與近期相互結(jié)合的系統(tǒng)性工作。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，既要以五年為主，又應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向；既要考慮未來(lái)，也要考慮當(dāng)前，以解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的思路來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)。
4. 企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)是什么。
通過(guò)分析，目的是了解誰(shuí)是現(xiàn)有的、直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰(shuí)是將來(lái)有可能加入的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)可能構(gòu)成威脅的替代品是什么，最終確定企業(yè)自身的發(fā)展特色。
5. 規(guī)劃的可落地性。
把戰(zhàn)略分解成具體的動(dòng)作，明確下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又緊急，哪些方面重要而不緊急，哪些方面緊急而不重要。要把相對(duì)宏觀的計(jì)劃變成具體的動(dòng)作，成為可以衡量、監(jiān)督、檢查的行為，并落實(shí)到具體的責(zé)任人，這樣才能將戰(zhàn)略完美地執(zhí)行。
6. 國(guó)家戰(zhàn)略的導(dǎo)向是什么。
?。?）一帶一路、中美貿(mào)易、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、方面的問(wèn)題。
?。?）供給側(cè)改革、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（3）國(guó)企混改、軍民融合、打破傳統(tǒng)行業(yè)壟斷對(duì)內(nèi)開(kāi)放問(wèn)題。
?。?）物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能、5G和產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與應(yīng)用等。
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