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企業(yè)在規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略之前，企業(yè)需要先了解其主要內(nèi)容，以確保完善其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 一般來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：
一、方向和目標(biāo)
經(jīng)理在設(shè)定方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和抱負(fù)。 但是他必須考慮外部環(huán)境和自己的長(zhǎng)處，因此最終目標(biāo)始終是這些事情的折衷，這通常是主觀的，一般而言，最終目標(biāo)不是人的愿望。
二、計(jì)劃與指標(biāo)
這是一項(xiàng)近期任務(wù)， 該計(jì)劃的責(zé)任是匹配機(jī)會(huì)和資源。 但是這里考慮的是當(dāng)前情況，或不久的將來。 由于這是短期的，因此有時(shí)可以制定最佳計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)最佳目標(biāo)。 經(jīng)理或工廠負(fù)責(zé)人認(rèn)為他已經(jīng)達(dá)到了最佳的時(shí)間平衡，但這是主觀的，實(shí)際情況很難完全匹配。
三、約束和政策
這是為了在環(huán)境與機(jī)會(huì)以及組織的資源之間找到平衡。 尋找一些最佳活動(dòng)，以便他們可以最佳地發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，并以最快的速度實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 這些政策和約束條件考慮了尚不存在的機(jī)會(huì)以及正在尋找的資源。
企業(yè)在了解了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容后，需要對(duì)其制定過程中的注意事項(xiàng)有進(jìn)一步的了解，以確保自身的發(fā)展戰(zhàn)略具備可實(shí)施性。
一、首先企業(yè)需要考慮自身所處的地域問題
企業(yè)所處的區(qū)域、核心市場(chǎng)所在地、生產(chǎn)基地所在地及周邊，無不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要區(qū)域，而這些區(qū)域的局勢(shì)很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面，考慮到區(qū)域局勢(shì)的可能性演變。
二、企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會(huì)很多種，戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種，但企業(yè)的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)并不多，戰(zhàn)略選擇的價(jià)值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之。
三、企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合
商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況將會(huì)很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重，內(nèi)部盤點(diǎn)側(cè)重資料分析和能力洞察。
