人才發(fā)展，是通過有計劃的設計，建立人才梯隊，為人才發(fā)展提供方向、路徑、必要的技術和資源支持，提供學習和成長的機會，從而達到培養(yǎng)和提升人才的目的。人才發(fā)展體系是包括企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度在內(nèi)的，體系化的人才育成機制。

人才發(fā)展體系建設的內(nèi)容

　　(1)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標

　　(2)人才發(fā)展組織體系

　　(3)人才發(fā)展規(guī)劃方案

　　(4)人才發(fā)展制度以及相配套的制度保障

　　(5)人才發(fā)展培訓課程體系

　　(6)人才發(fā)展的導師和講師

　　(7)人才培養(yǎng)的方法

人才發(fā)展體系搭建的要點

　　1、制定目標——企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標

　　(1)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理目標，制定企業(yè)人才需求計劃。

　　(2)對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)研和分析，掌握人才的理念、知識、技能的情況和水平。

　　(3)根據(jù)人才需求計劃和人才狀況，制定企業(yè)人才發(fā)展目標規(guī)劃。

　　制定人才發(fā)展目標的步驟和節(jié)點，如下圖：

　　2、建立和完善組織——在企業(yè)組建負責人才發(fā)展的組織體系。

　　(1)根據(jù)人才發(fā)展目標規(guī)劃，對現(xiàn)有的人力資源組織體系進行改造。

　　(2)體系的職能增加“負責企業(yè)人才發(fā)展的目標制定與實現(xiàn)”。

　　(3)新組織體系從幾方面規(guī)劃：組織的職能、目標;組織的層級、分工;組織的規(guī)模、編制;組織體系下相關崗位職責、權限。

　　建立和完善組織體系的步驟和節(jié)點，如下圖：

　　3、制定規(guī)劃方案——實現(xiàn)人才發(fā)展的具體路徑和方法

　　根據(jù)人才發(fā)展目標制定實施方案，其內(nèi)容包括：

　　(1)人才的培養(yǎng)：培養(yǎng)內(nèi)容、培訓講師、培訓方法。

　　(2)人才的激勵

　　(3)人才的考核

　　(4)人才的晉升

　　(5)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　(6)預算編制

　　制定規(guī)劃方案的步驟和節(jié)點，如下圖：

　　4、建立和完善各項制度——在方案完善的基礎上，讓人才發(fā)展工作的順利開展得到固化、保障

　　具體的管理制度、管理流程包括：

　　(1)培訓制度：課程開發(fā)與采購管理;講師管理;培訓預算管理;培訓獎懲條例。

　　(2)人才的激勵制度

　　(3)人才的考核制度

　　(4)人才的晉升制度

　　制度設計的主要步驟和節(jié)點，如下圖：

　　5、建設培訓課程、講師隊伍、培訓方法——人才培訓的核心內(nèi)容、人才發(fā)展的主要組成部分

　　(1)課程——建立課程體系：課程采購;課程開發(fā)。

　　(2)講師——組建內(nèi)部講師隊伍：講師選拔、培訓;建設專職講師隊伍 。

　　(3)方法——建立有效的、形式多樣的培訓工具和方法

　　課程體系規(guī)劃與開發(fā)的步驟和節(jié)點，如下圖：

　　講師隊伍組建與培養(yǎng)的步驟和節(jié)點，如下圖：

　　培訓工具、方法開發(fā)的步驟和節(jié)點，如下圖：

　　以上就是關于人才發(fā)展體系設計與搭建的相關介紹。

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